[摘要]本文从项目监理机构的建立，工程总体进度计划，图纸会审，工程变更，临时施工道路、用电、用水的设计，工地例会，安全生产、检查等方面介绍了如何做好大中型住宅小区工程监理工作，以抛砖引玉。
[关键词]大中型住宅；监理工作；安全生产；文明施工
1 建立合理的项目监理机构公司在设立项目监理机构时
首先应建立和完善项目监理机构函审批制度，在满足监理规范、公司制度、监理合同要求和考虑公司人力资源的实际情况下寻求合理平衡的配置。根据大中型住宅
小区的特点，项目监理机构的设置应注意两点。
一是土建专业监理工程师按栋号分工，对所管辖栋号的质量、安全、投资、工期全面负责；土建专业监理员原则上也要按栋号进
行分工，但为避免机构过于臃肿，对涉及到其他栋号的旁站、验收等特殊情况，要服从总监的统一调度安排。
二是为加强信息管理工作，应设置专职的资料员，负责项目资料的收集、整理、归档和文件通知的收存、发放，统一信息进出窗口。
2 协助业主编制小区工程的
总进度计划并提供意见根据业主对小区工程的总工期要求以及工程设计、施工的特点，协助业主编制小区工程的建设期总体进度计划并进行分解，拟定各专业工程设计和各专业工程施工的先后顺序以及工程的开工、完成时间，用于指导各项工作的全面开展。同时，在整个工程实施进行过程中，还应根据各项工作的实际完成情况，及时灵活地调整该计划。另外，为了确保实现小区工程的总工期控制，监理还应提醒业主做好一些工作。一是经常提醒业主履行合同所规定的职责，及时解决工程实施中出现的问题。如：在边设计边施工时督促设计单位按合同提交阶段性设计文件，以免影响工程进度；在施工阶段及时选定各种外购配件、加工件、装饰材料等；在交工阶段应提前与市政路政供水供电等主管部门联系沟通，做好各项管线的接驳工作，以免因业主工作延误而影响总工期。
二是建议业主建立一种长期有效的奖罚制度和严格执行设计、施工合同中的工期奖罚条款，严格执行合同工程款的监理审批制度并始终贯穿于小区建设过程中。只有这样，设计方、施工方的工期意识才会增强，总工期才不会出现拖延。
3 充分做好图纸会审前的研读工作监理人员应充分参与并督促各参建单位做好图纸审查工作，及时发现和纠正图纸的差错，寻找工程技术难点并制定解决方案。图纸审查除审查一般性内容外还应特别注意审查几点。
(I)设计文件是否有分期供图的时间表。
(2)是否存在过分设计和不足设计的情况。
(3)工程地质勘察报告是否结合工程设计、施工条件及地基处理、开挖、支护、降水等工程的具体要求进行论证、评价并提出地基、基础设计的方案建议，是否对岩土工程施工提出指导性意见。
(4)检查单体建筑设计与总体规划设计在平面位置及方向上是否相符。
(5)检查单体建筑室内的给排水设计与小区市政给排水设计在平面位置上是否相连，管道连接处的标高是否一致。
(6)检查小区强、弱电的电缆平面布置与小区给排水、消防、煤气管道在平面布置上是否存在矛盾，可将小区所有管线绘制在同一张小区总体平面图上进行排列查看。若出现多种管线平行布置的情况，应根据专业规范、标准的要求检查以上管线能否布置在一起。若能，则将各管线平面安装尺寸相加，以检查总体平面图上能否布置下这些管线，否则应要求设计单位重新考虑调整部分管线的走向和位置。当各种管线相交时，应检查各管线间的上下排序和距离是否符合设计及施工规范要求。
4 建议业主对设计变更、工程变更通过监理方来进行 传下达在((建设工程监理规范 中已明确了变更程序的规则，但在工程实际建设过程中往往是业主直和施工方进行变更，这严重地影响了工程施工的正常进行和工期要求，甚至会引起合同索赔。因此，建议业主在建设过程中无论是来自施工方还是业主或设计方的技术变更、工程变更，都应该通过监理方来进行上传下达，这样既保证了各项变更指令的有效传递，又保证了技术指令的唯一性和技术文件版本的可靠性、一致性，从而形成了一条畅通又可靠的沟通渠道。
5 建议业主对小区工程合同包的划分不要过多，对小区主要临时施工道路、临时用电用水进行统一设计及施工从工程控制的实践经验来看，大中型住宅小区工程施工单位设定总包单位或采取总包加业主指定分包的方式可使工程整体控制效果更好，实际中无法做到时也应避免小区工程合同包的划分过多、过细，以减少在施工过程中各方之间的争议和矛盾。由于小区建设面积量大，业主通常会将整个小区划分为若干个标段，分别委托给不同的施工单位承建，若让施工方自行考虑主要运输道路、临时用水用电以及场地排水的布置，因缺少统一规划，可能会造成现场混乱，从而影响整个工程施工的顺利进行。为避免出现这种情况，监理方可建议业主委托设计方对小区内主要临时道路、临时用水用电、临时排水以及消防系统进行统一设计，指定施工单位或自行完成这些工作，将道路、临时水电、预埋排水接至各标段入口处，为各标段进场施工创造便利条件，也为以后的文明施工奠定良好的基础。
6 重视第一次工地会议和在施工期间的每周监理例会第一次工地会议不要流于形式，会前应就监理的工作程序、工作要求与业主沟通，取得共识，会上应充分说明，会后要严格执行。监理例会应要求承包单位一定级别的管理人员必须参加并引入处罚机制，同时邀请业主参加，使会议能受到参建各方的重视，而取得实质性效果。在例会上主要应解决好三大问题。
一是对于工程施工过程中出现的质量、安全问题，监理方可将各标段、各分区的工程质量、安全检查结果(包括工程质量、安全照片)整理出来，并通报各标段、各专业工程的施工质量情况，对质量、安全工作做得好的施工单位给予表扬和肯定，对做得较差的施工单位在指出问题的同时，也提供建议，做到帮、监结合。
二是检查各承建单位的施工进度。监理根据每一阶段的进度计划安排表，对实体进度进行检查，当发现某工程实际进度滞后时，应帮助其查找原因，寻找解决的办法。有时进度拖后并不完全是承建单位的责任，也有如材料供应到位、天气环境变化等方面的因素。特别是工程进入后期施工阶段，各个专业队伍都在抢工期、抢进度，交叉作业很频繁。这时就要充分发挥建设方和监理方的协调作用，及时要求施工方采取措施，纠正进度偏差。当出现某专业工程施工进度严重滞后的情况时，要查看其是否在工期进度的关键路线上，考虑其是否会对其它专业工程的工期和总工期产生影响，并及时召开专题会议商讨解决办法。必要时适当调整总施工进度计划，并用重新调整的计划指导及控制各标段专业工程的施工进度。三是各标段、各专业工程在施工过程中出现问题的协调处理。在工程施工过程中，众多的分部分项工程要同时开，不可避免地会出现很多矛盾和问题，如果这些矛盾不能及时加以解决，就会影响工程进度和质量。因此可先让各施工方提出需要对方配合的方面，然后与各单位讨论，找到化解矛盾、解决问题的方式和方法。
7 开展小区施工现场安全生产、文明施工大检查在安全生产检查方面，首先，要对施工单位进行内外业的检查，要求施工单位做好三点工作。
第一，要重视“三宝”的使用和“四口”的防护。第二，要加强对施工起重机械设备的专项检查。监理方应在日常的巡视过程中加强检查施工单位对起重机械设备操作和日常维护、保养制度的执行情况，严格检查操作、起重人员的岗位操作资格，杜绝无证上岗现象的发生，为工程起重机械设备的安全运转提供可靠的保障。第三，要重视各项安全操作规程的实际执行情况，检查并督促工人严格按安全规程进行操作。其次，要做好项目监理机构现场监理行为安全方面的自查。检查应由总监亲自带队，检查人员专业要配套，必要时可与公司检查一起进行；检查的覆盖面要广，同时要突出重点；安全方面的检查内容可分为安全监理资料和现场安全问题检查两大部分，检查监理行为是否符合国家与地方有关法律、法规及公司规定，特别是对危险性较大的分部分项工程要核查工程现场是否有违反有关安全管理、标准规定的情况，核查监理方是否已按规定采取有效措施并追踪整改落实情况；检查后要注意对项目监理机构自身进行整改。
参考文献
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