在建筑工程施工过程中，进度控制是确保项目按计划完成的关键环节。项目监理机构作为现场管理的核心力量，承担着监督、协调与推进进度的重要职责。如何科学、规范地进行进度控制？以下结合监理工作实务，梳理关键控制要点。 进度计划执行 项目监理机构根据进度计划（月、年等进度计划），综合分析施工进度计划执行情况，如实际进度与计划有偏差，督促施工单位分析偏差原因，提出纠偏措施。
施工单位提出调整进度计划时，项目监理机构应根据合同工期要求，或与建设单位商议确定的工期，由总监理工程师组织专业监理工程师对调整后总进度计划进行审查，总监理工程师审批。www.gc5.com 阶段性及月进度计划的主要内容 项目监理机构在审查施工单位提交的阶段性进度计划、月进度计划时，应重点把控以下内容： ①符合总控要求：阶段性进度计划应满足总进度计划；月进度计划应同时满足总进度计划与阶段性进度计划。 ②与相关计划协调：进度计划应与建设单位的材料设备采购计划、场地移交安排、施工图纸提供计划等相匹配，避免因外部条件制约影响施工。 ③内容完整无遗漏：计划中的主要施工内容应全面覆盖，不得缺失关键工序或分部工程。 ④各专业协调有序：各专业工程进度应相互协调，避免交叉作业冲突。 ⑤施工顺序合理：计划中的施工顺序必须符合施工工艺逻辑，确保施工质量与安全。 进度滞后的处理机制 项目监理机构应持续检查施工进度计划的实施情况。如发现实际进度明显滞后： ①应及时下发监理通知单，督促施工单位采取有效赶工措施。 ②若实际进度严重滞后，且已影响合同工期，除发通知单外，总监理工程师应向建设单位报告工期延误风险，提前预警。 ③当工期严重滞后时，项目监理机构应组织有关责任方召开专题会议，落实纠偏、补救措施。必要时，建设单位、施工单位、监理单位共同讨论、调整进度计划，由此所产生的相关费用按合同文件执行，如合同无约定则由工期延误责任方承担。 施工阶段的进度控制是一项系统工作，离不开计划的严谨审查、过程的动态跟踪与问题的及时协调。监理机构只有牢牢把握计划审查、过程检查、风险预警、专题协调等关键环节，才能有效推动工程按计划稳步推进，最终实现项目的顺利交付。
