1、施工准备阶段监理工作 1.1现场勘察总监理工程师组织项目监理机构成员熟悉现场环境，地质条件和周边施工障碍物情况。 1.2收集相关资料 建设单位提供（包含但不限于） 1、施工图设计文件； 2、地质勘察报告； 3、施工图审查意见； 4、施工招投标文件； 5、施工许可证； 6、在指定监督机构办理的具体监督业务手续； 7、地下和周边管网资料； 8、水准点、坐标点等原始资料； 9、施工合同。 施工单位提供（包含但不限于） 1、施工企业资质证书，营业执照； 2、安全生产许可证； 3、施工企业安全资格审查认可证； 4、施工单位提供的实验室资质证书（复印件）； 5、项目经理、技术负责人、专职质检员等主要管理人员资格证书、上岗证复印件、专职安全员特殊作业工人上岗证。 1.3熟悉图纸、设计文件 总监理工程师组织监理人员熟悉建设单位提供的设计图文件 1.4监理策划文件 1.4.1监理规划 1、总监理工程师组织专业监理工程师编制； 2、依据相关法律、法规、建设工程监理合同针对项目特点、技术关键、施工难点、监理重点等进行编制； 3、监理规划需经监理单位技术管理部门审核，技术负责人审批、签字加盖监理单位公章； 4、实施过程中如需修改变更监理规划应由总监组织重复以上步骤； 5、监理规划应包含以下主要内容； 6、第一次工地会议前一周报送建设单位。 1.4.2监理实施细则 1、按照监理规范规定，编制监理实施细则； 2、在相应分部分项工程或专业工程施工前完成编制； 3、专业工程师负责编制，总监理工程师审批后方实施； 4、如需修改、变更应重复以上步骤。 1.4.3监理旁站方案 1、根据监理规范，编制旁站方案 2、专业监理工程师负责编制，总监理工程师审批； 3、明确旁站监理范围、内容、程序、方法、措施以及旁站人员的职责、资料的记录等； 4、有补充、变更的应按以上审批程序审批后实施。 1.5图纸会审和设计交底 1、总监理工程师组织监理人员提前熟悉图纸和设计文件，形成书面意见； 2、参加建设单位主持的图纸会审和设计交底； 3、总监理工程师签认会议纪要、保留相关资料存档。 1.6第一次工地会议 1、由建设单位组织召开，项目监理机构主要人员应参加； 2、总监理工程师介绍监理工作程序、方法制度等，介绍项目监理机构人员职责分工，确定监理例会的时间、周期、地点及参会人员； 3、整理会议纪要，与会各方负责人会签； 4、建立与参建各方之间的工作联系方式。 1.7审查施工组织设计和施工方案 1、开工前总监理工程师组织专业监理工程师完成审查； 2、总监理工程师签署审查意见，符合要求后报送建设单位； 3、若不符合，则要求施工单位修改，重新提交审查（施工组织设计、施工方案审查）； 4、保留施工组织设计和施工方案存档。 1.8开工审批 1、总监理工程师组织专业监理工程师审核施工单位报送的开工报审表及相关资料； 2、满足开工令下达条件，签署明确意见，报建设单位同意后及时签发开工令； 3、保存完整的开工报审资料和开工令（可留复印件）。 1.9审核分包单位 1、专业监理工程师审核施工单位报送的分包单位资格报审表，签署意见报总监理工程师； 2、总监理工程师对报审表进行签认； 3、留存完整的报审表及相关资料；