介绍： 1、施工单位投入人力不足,钢筋、模板制安进度缓慢。 2、未有效的进行管理,班组人员不听指挥,管理模式混乱。 3、未合理安排进度计划,达不到建设方进度节点计划要求。 4、外架搭设跟不上主体施工进度。 5、墙体砌砖、抹灰施工及样板房装修人力不足,材料供应不及时。 工程质量情况评述: 材料、设备、人员、机械进场情况： 1、钢筋进场计420吨,加气块进场计3000块,塔吊设备安装7台, 7台已办理使用登记。 施工升降机进场6台,型号为SC200/200,已办理安装告知,但未进行检测。 2、现场作业人员760人，技术管理人员65人。 二、工程质量情况： 1、1栋、4栋、5栋、7栋,3-10层砼麻面、空洞、漏浆、爆模、偏位等质量缺陷,4栋、7栋、 9栋、5栋3-7层剪力墙、板面钢筋保护层不够,砼浇筑竖向钢筋偏位。(已发监理工程师 通知单督促要求施工单位落实整改,编号:NO11) 2、11-12栋3-4层个别剪力墙及柱砼麻面、空洞、胀模、偏位等,14-15栋剪力墙及飘板胀 模,砼浇筑部分剪力墙竖向钢筋未及时调整。(已发监理工程师通知单督促要求施工单 位落实整改,编号:NO10) 3、1-9栋钢筋进场未及时申报验收,且无质量证明文件。(已发监理工程师通知单督促要求 施工单位落实整改,编号:NO17) 4、墙体砌砖施工,构造柱及抹灰质量较差,墙体平整度较差;样板房窗台喇叭口,会所地面 阴角砂浆清理不净;砼浇筑时,被踩踏的板面筋未及时调整;模板制安,拼缝不严,平整度 不够等。(在巡视检查、隐蔽验收及旁站监督时,均多次要求施工单位及时落实整改。) 上述存在的质量缺陷及不合格部位.由现场督促、落实,及监理工程师通知单督促要求施工单位落实整改,部分不合格部位已按设计及规范标准要求返工、整改。 三、工程进度情况： 工程进度滞后，主要原因： 1、施工单位投入人力不足,钢筋、模板制安进度缓慢。2、未有效的进行管理,班组人员不听指挥,管理模式混乱。3、墙体砌砖、抹灰施工及样板房装修人力不足,材料供应不及时。 经建设方工程部及监理项目部对施工单位存在的问题多次进行督促协调、强调要求，目前施工单位对加快工程进度做了一些措施，但施工进度提高效果不理想,需进一步加强。
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