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某公司厂房工程监理工作总结 18p

  • 资料大小:36 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2013-03-30 11:49
  • 发布作者:铜钱猫~
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 通过xx(福建)食品有限公司邀请招投标,福建省建设工程管理有限公司(以下简称建工管理公司)承担了xx(福建)食品有限公司Ⅲ期建设监理任务,根据监理合同约定,福建省建设工程管理有限公司对xx(福建)食品有限公司Ⅲ期厂房及配套设施工程监理范围为:按照经审查批准的设计图纸,对本工程的建筑、结构、水电、安装等各个专业的施工质量、工期和工程造价实施监督管理。 为了全面地履行“监理合同”中规定的监理任务,公司选择业务能力较强、专业配套齐全、并经监理培训或持证(监理资质证书)上岗的工程技术人员担任监理任务,在各个关键环节严格技术把关,这是完成监理任务的必要条件和有力保证。 xx(福建)食品有限公司Ⅲ期工程于2009年12月25日开工,开始进行PHC管桩施工,并于2010年1月12日桩基验收,4月9日地基与基础验收。 随后钢结构和室内外装修及安装,2010年10月8日进行单位工竣工程验收并一次性通过,各单位工程的建筑使用功能达到设计要求,工程实现了预期目标,建设监理任务圆满结束。 在近十个月监理过程中,建设单位各施工单位及参建单位对建设监理的认可接受与支持,监理的监督管理寓于服务之中受到各单位的欢迎,使监理工作得到顺利展开,监理项目部利用系统化、网络化进行合同管理和信息管理,及时沟通相关信息为工程建设进展发挥重要作用,同时利用全面的组织协调来实现质量、投资、进度、控制目标的实现的手段和措施,是监理部与建设单位在安全、优质施工目标取得了统一,在监理部、建设单位统一指挥下、管理下、工程建设获得较好的社会效益。
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某公司厂房工程监理工作总结 18p
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