介绍： 二、监理概况 （一）项目监理部组织机构 根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合本工程实际情况，考虑项目监理人员的性格个性、年龄层次以及专业水平，公司由原来袁民为首的项目监理部人员组成，在今年5月调整为以沈建华同志为本项目工程总监理工程师，并重新组建了一个技术过硬，业务熟练的项目监理部进驻现场开展监理工作，项目监理机构由沈建华总监理工程师，施林福、张宏志、龚正强、庄来观、杨均青、杨洋等各专业监理工程师和资料员组成，进驻工地后有序的开展监理工作，深受上级主管部门和业主的一致好评。 （二）监理工作制度 根据监理规划和监理细则的有关要求，项目监理部在总监理工程师沈建华主持下又一次订立了监理例会制度、早会制度、岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度公布，督促项目监理部所有成员努力工作，为业主热情服务、为工程尽职尽责。 1、各专业监理人员都必须每天认真填写监理日记。2、各专业监理工程师每天对施工现场巡检不少于四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位要全过程旁站监理。 地基与基础分部工程、主体分部工程施工阶段项目监理部实行夜间值班制度，施工现场每天24小时有人值班。 3、每周由总监或委托的代表负责组织召开工程监理例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作任务，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题进行专项协调、重点解决；会议内容整理后形成会议纪要由各方签字确认后下发至各参会方。 4、积极参加由扬中市质量监督站、业主和承包方召开的工程质量、安全、进度、文明施工会议，以及由建设单位每周五组织的现场专项检查，对各方面都表现突出的专业、班组给予肯定和表扬，对出现的问题进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。 5、每月由总监组织编写监理月报，总结本月内各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。 6、委派专人负责编制整理监理内部资料，并负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令性文件监理工作联系单、监理工程师通知单、工程暂停令等，并形成收发文记录备查。 7、项目监理部在总监主持下阶段性的分专业进行一次阶段性监理工作总结；拟竣工验收后，对整个项目工程的监理工作进行一次全面的工作总结。 （三）项目部内部管理制度 1、监理部建立“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度，用以指导监理人员有序工作。 2、项目部所有监理人员进入现场工作时，必须佩带安全帽或有效防护，以及检测、测量工具设备。 3、按时上、下班，避免迟到或早退；工作时间坚守工作岗位，做到不脱岗、不离岗。 4、办公室内办公桌椅、档案柜、电脑、打印机等一应俱全，各种文件、表格均用电脑形成，实现文件、资料规范化；保持办公室内清洁卫生。 （四）与各参建方的配合 在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和管家。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量、安全管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。
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