介绍： 一、工程概况： 工程位于，总xx面积82459㎡。共十三个单位工程，均为框架结构。其中5#楼xx面积约3785.51m2，标准层层高为2.90m，总共十三个单体组成，1#、7#楼为框架结构十层，2#、3#楼为框架结构九层，4#楼为框架结构十四层，5#、6#楼为框架结构五层，8#、9#、10#楼为框架结构十一层，幼儿园、集中商业铺为框架结构二层，地下室为一层。 二、施工情况及对承包商评价： 1、施工依据和施工单位技术标准合法性和齐全性的检查情况： 各专业工程施工及验收规范，工程质量验评标准齐全，符合国家现行有关法律、法规的相关规定。 2、对承包商资质和资格的审查情况： 承包商资质等级证书、企业法人营业执照及安全生产许可证等资料齐全，符合国家有关法律、法规的规定。 3、工程技术资料核查情况： 工程技术资料齐全，各项施工活动内容和技术数据记载比较详细，能够真实反映各施工阶段的工程质量和施工管理状况。 4、施工单位质量行为检查： 项目部施工管理人员到位，并提交项目经理证书和施工人员上岗证书，特殊工种持证上岗，相关管理岗位人员能够坚守现场，建立完善的质量保证体系，用现行施工规范对每道工序进行检查，公司质检科复查。 三、监理质量控制情况：（事前、事中、事后） 监理组根据本工程特点和要求，编制监理文件，以总监为首的现场监理班子，依合同、规范、法律、法规为依据，进行四控二管一协调。施工阶段监理控制采用的手段： （1）旁站：施工过程中对重点的项目和关键部位实施旁站监督。检查施工单位是否按批准的施工组织设计方案、专项方案施工。 （2）测量：监理工程师对完成的工程进行实测、实量验收，不符合要求的进行整改。 （3）平行检验：对各种材料、焊接试件、砼试块、伊通牌蒸压加气混凝土砌块等，监理人员随机抽样进行平行检验。 （4）指令性文件：施工单位和监理工程师的工作住来必须以文字为准。监理工程师通过书面指令施工单位进行质量控制或整改，指出施工中发生可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视。在每一道工序的检查过程中对发现的问题及时以书面形式要求施工单位进行整改； 项目监理组在该项目开工前进行监理书面交底工作，为了达到预定的质量目标，在事前采取如下质量控制措施。
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