某住宅楼投标方案 120p

介绍： 1）项目部组织结构该工程实行项目管理。由项目经理、技术负责人、工长、技术员、质量员、安全员、材料员、计划统计员、预算员等组成项目管理部，统一管理，负责本项目各管理目标的实现。 2）项目部制度项目部需要建立和制定的管理制度有：项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项目计划、统计与进度管理制度、项目成本核算制度、项目材料管理制度、机械设备管理制度、项目现场管理制度、项目分配与奖励制度、项目例会及施工日志制度、项目分包（含指定分包）及劳务管理制度、直接发包管理协调制度、项目组织协调制度、项目信息管理制度。 3）劳动组织基础与主体施工时，由防水工、木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、架工等组成混合作业队，从下向上分层流水施工；模型拆除后，由瓦工作业队分层跟进进行填充墙砌筑；内装饰施工时，抹灰工、混凝土工、木工、分别组成专业作业队按墙面顶棚抹灰、楼地面等分层流水施工；屋面工程、外装饰、室外工程另组织一条作业线，由混凝土工、抹灰工、油漆粉刷工、防水工分别组成专业作业队施工。

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