成本管理从入门到精通（含目标成本、合约规划、过程控制、结算资料、后评估及造价指标）

介绍：本文为成本管理从入门到精通（含目标成本、合约规划、过程控制、结算资料、后评估及造价指标），供大家参考！目标成本调整: 不可预见费是指在初步设计、概算内难以预料的工程费用及建设期间不可预见的支出，或是建设项目在建设期间内由于价格等变化引起工程造价变化的所预留费用。项目合约规划：项目公司在项目开工前总体构建合约体系、安排合约计划和设置建安成本控制目标，从而保障项目合约工作顺利进行的纲领性文件；包括《项目合约分判计划》、《项目招标采购计划》和《项目合约规划动态成本汇总表》三个部分。