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工程预决算管理制度

  • 资料大小:9 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2018-07-24 10:00
  • 发布作者:dengdengxinxin
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 管理职责具体如下。(1)预算职责。工程项目预算由合约部负责编制。属招标工程范围的预算必须委托中介机构进行标底的编制工作, 并报建设局造价审查处进行核定, 以此作为开标的标底。合约部负责组织中标单位的预算核对工作。(2)决算职能。工程竣工决算由公司合约部负责编制。项目经理部及相关部门或单位需积极配合合约部的工作, 提供真是可靠的资料, 财务总监负责对工程竣工决算进行审查。本公司项目预决算工作需遵循以下四项原则。(1)可靠性原则。预决算编制过程中,应注意所依据资料和数据的真实、可靠 性。(2)协调性原则。预决算编制过程中,应注意各部门、项目各活动之间预算的协调性。
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工程预决算管理制度
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