介绍： 内容 1、投标报价 2、施工合同管理 3、施工成本控制 4、工程变更与施工索赔 5、工程价款结算 建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。
无插件，请放心使用
RAR
瑞星 