介绍: (二)编制投标文件 1、施工组织设计 投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况,采用文字并结合图表形式,参考以下要点编制本工程的施工组织设计: (1)编制依据; (2)工程概况(附平面图和剖面图); (3)施工部署(主要包括WBS、项目管理组织、项目管理目标、各项资源供应方式、施工流水段的划分及施工工艺流程、工程施工重点和难点分析及应对措施、新技术应用要求等内容); (4)施工进度计划(根据WBS结果,计算各分项工程的工程量,根据企业定额确定WBS各单元持续时间,并结合工艺流程顺序和流水施工计划,编制详细的进度计划,采用双代号时标网络图和横道图方式表示); (5)施工准备与资源配置计划; (6)主要施工方案(单位工程应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013中分部、分项工程的划分原则,对主要分部、分项工程制定施工方案); (7)施工现场平面布置(仅需要平面布置图,无需过多文字,可辅以部分文字对图中的一些布置进行简要说明。布置图还应与“(5)施工准备与资源配置计划”中的“施工设施准备计划表”中的设施对应一致); (8)进度管理计划; (9)质量管理计划(可参照《质量管理体系要求》GB/T19001-2008/XG1-2011在施工单位质量管理体系的框架内编制); (10)安全管理计划; (11)环境管理计划; (12)成本管理计划(以项目施工预算和施工进度计划为依据编制); (13)其他管理计划(宜包括绿色施工管理计划、防火保安管理计划、合同管理计划、组织协调管理计划、创优质工程管理计划、质量保修管理计划以及对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等生产要素的管理计划等);