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总之，项目部作为企业的派出机构是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此，项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。 2017-05-24
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工程项目的进度控制,是在既定工期内,对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,并将该计划付诸实施;在实施过程中,经常检查实际进度是否符合要求,对出现的偏差分析原因,然后采取补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。 2017-05-24
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任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。 2017-05-24
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施工项目的安全与质量管理，是一个系统工程，涉及到企业管理的各个方面和层面，只有正确处理好安全与质量关系，才能确保施工项目生产的稳步进展。 2017-05-24
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在施工全过程中，要严格目标计划和规范的执行，要严格操作规程，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥“工程项目管理”的作用。 2017-05-24
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在项目管理中项目质量与项目成本、项目时间构成项目管理的三大目标,也是项目成功与否的关键因素。这三大目标互相影响、互相制约,最终目的就是要保证项目能够在合理的时间内,用尽可能低的成本达到尽可能高的质量水平。 2017-05-24
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质量成本管理，重在方法管理。企业如采用一套行之有效的科学管理方法，将使企业管理成本更低，成效更为明显，达到事半功倍的效果。经过多年的实践总结和理论研究，笔者认为，企业实施质量成本管理应高度重视以下八项工作。 2017-05-24
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现场有专门的水泥库房，水泥分清标号，堆放整齐，目能成数，有制度、有规定，由专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，库容整洁，无“上漏下渗”。 2017-05-24
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分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，所以分项质量不能认为他是个局部，不碍大局，应该看到他能牵动全局，所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。 2017-05-24
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工程项目建设涉及到国家经济和社会的各方面，搞好工程项目的质量管理，是项目管理者对国家和社会应尽的义务。工程质量的好坏，在一定程度上体现了我们工程项目管理质量的水平，它直接影响到投资者的综合效益。 2017-05-24
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质量是一个实体的性能总和，反映的是企业对目标的追求及需求满足的程度。如果说质量是企业的生命，那么对于工程企业来说，项目质量管理就是维持和延长企业生命的必要手段，是企业竞争制胜的关键。 2017-05-24
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预防成本是指用于避免质量偏差的投资，设计审核、可行性研究的花费和制定符合质量标准的操作程序的花费都属于预防成本;评估成本是指用于决定设计、服务等是否满足质量要求的投资，例如专家评审的花费; 2017-05-24
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索赔: 是业主向承建商索赔，二是承建商向业主索赔。不管谁向谁索赔，都存在索赔成立不成立的问题，索赔金额能不能达到一致的问题。 2017-05-24
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工程建设是通过各个项目参加单位的参与进行的，质量控制必须重视对人及对人的工作的控制。这是由于项目的参加者是通过工程施工而组织起来的临时施土队伍，各有其不同的经济利益和目标，这都会影响对质量的管理能力和积极性。 2017-05-24
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综上所述,工程项目的施工质量管理与控制,需要全员参与,全员控制,做到工程开工前有策划,同时根据以往类似工程经验制定预控措施。施工过程中,认真做好“三检制”,防止“死后验尸”,彻底把质量隐患消灭在萌芽之中。 2017-05-24
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总之，要搞好质量管理工作，关键在人，其中以领导干部的以身作则为最重要，领导重视，措施才能有力，具体工作人员才有坚强的后盾，其积极性才能得到充分发挥，质量管理工作才能得以健康地开展。 2017-05-24
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市场经济既是法制经济，也是信用经济，要完全靠社会监督来推进工程质量诚信体系的建设，加强对建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理，建立工程质量诚信体系，提高各类市场主体的信用意识和信用水平，这也是市场经济条件下工程质量监督保证机制的重要内容。 2017-05-24
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随着我国建筑业和建设管理体制改革的不断深化，建筑业企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，其中建筑业的安全问题更是在理论研究和实践应用方面愈来愈得到了各方面的重视。 2017-05-24
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建筑产品的质量更是事关社会的公众利益和公共安全。因此，作为建设工程的参与者，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程的质量。 2017-05-24
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总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。 2017-05-24
