如今，施工现场管理正向着智能化迈进，如何用最低的成本发挥最大的管理效果，离不开智能化管理系统的构建。施工现场需要做好哪些准备工作？
项目施工管理在深化设计、建筑材料采购、分部分项工程施工等环节，应控制施工进度、施工人员、施工质量及施工安全，如何有效控制以上内容？
施工进度
（1）可靠性原则。施工现场应确保数据采集的准确性，及时校正和审核数据，重点做好关键位置的信息采集，并对数据实施动态管理。通过数据更新，确保数据规划管理的可靠和及时。
（2）安全性原则。数据安全对于现场管理至关重要，建筑工程施工进度管理系统对数据信息保密和安全要求比较高，需要采取多层防范和保密措施，不但要确保企业局域网内工作人员的分级按照权限操作，还要防止外网用户侵入。
（3）先进性原则。建筑工程施工进度管理系统的设计要采用先进、成熟的技术，要选择主流的软件产品，系统的网络通信、硬件设备、系统架构等资源配置要有较长的使用周期和一定的超前性。
（4）可扩展性原则。建筑工程施工进度管理系统应用平台的建立要具有一定的可扩展性，不但要确保系统体系结构具有较强的开放性，还要确保系统接口的灵活可变和可扩充性。
（5）可移植性原则。建筑工程施工进度管理系统的参与使用用户较多，并且每个用户的软硬件设备和环境也各不相同，因而建筑工程施工进度管理系统就需要综合考虑用户使用的各种情况，要具备较强的可移植性。同时，管理系统应根据不同的施工情况适应不同的施工项目，确保一套系统服务多个工地，这更是对可移植性提出考验。
（6）实用性原则。建筑工程施工进度管理系统要符合因家相关规范要求和建筑工程施工进度管理的实际操作需要，要为企业领导和系统操作人员提供数据信息的分析、统计和管理。
现场组织
要建立和完善相应的组织保证制度。首先，要对管理目标进行合理分解，把项目责任落实到各个班组，制订合理的措施，保证施工质量管理目标实现。其次，要根据各个分部工程，建立合理的质量控制程序和信息反馈系统，做好质量的统计分析，全面控制好施工质量。再次，要采用先进的管理方法和观念，对施工质量进行全面、动态的管理。最后，要不断优化施工方案，控制好施工工序，做好施工技术交底工作，对施工图纸进行严格的审查，做好施工机械设备的维护保养工作，坚持预防为主的原则，保证施工能够顺利进行,
物资管理
在施工材料进入到施工现场后，要进行严格的检验，保证达到施工要求和标准，同时还要做好施工检验记录。在保证材料和机械设备合格后，要严格按照规定填写《综合验收单》，具体包括合同、材料的单耗以及材料的生产日期、数量、质量和配件等内容。
管理制度
要做好施工技术交底制度。在施工过程中，要提高设计方案和组织设计的针对性和有效性，在施L过程中要不断采用新技术、新工艺以及新材料，对于每个施工工序和工种都要进行严格的技术交底。第二，要建立样板引路制度，在具体的施工过程中，要不断优化施工工序，改进施工工艺，保证施工过程的标准化，对于分项工程要做出必要的示范研办，从而统一各个操作要求，保证施工质量。