在施工现场，技术管理人员采取一些必要措施强制实施安全防护时，会造成一些施工人员的抵触情绪，长此以往，会造成工地管理人员与施工人员的不和谐进而影响施工进度、施工质量。为确保施工人员按照建筑施工规范要求进行操作，保障施工进度、施工质量的同时又不遭到工人的抵触，做到工地管理的安全和谐，工地现场技术管理人员不仅要在技术上严格要求自己，更要求其在管理方式和沟通方式上有一个新的高度;技术管理人员应该明白工地现场的“人和”对于工地的顺利安全运行起着至关重要的作用。
如何做到工地现场的“人和”，为工地施工环境营造一个良好的氛围?根据笔者近几年来在工地的一些实际经验以及其他技术管理人员的看法和与现场建筑施工人员的沟通交流，认为应该从以下三个方面来促进工地现场的“人和”。
一、项目部组建合理，管理方法科学
工程项目部组建过程中，应确保项目：组成人员完备合理，责任明确。项目部组成人员完备合理才可明确责任，不至于造成项目部内部管理混乱，传达任务命令明确到位，便于施工人员操作。切不可形成命令重复，现场施工人员莫衷一是，形成问题以后相互推诿，这就要求项目部管理方法科学，要求项目部技术管理人员必须做到以下几点。
(1)施工项目选取的特殊工种人员必须持特殊工种上岗证上岗，没有特殊工种上岗证的劳务工，项目部不能安排在对应岗位上工作。
(2)项目部要按有关规定和上级主管部门的要求组织劳务工进行法律法规、科学技术知识、安全知识等培训，根据劳务工的工作情况随时请上级主管部门进行三级安全教育，并做好教育记录。
(3)在岗劳务工必须有花名册和登机卡，登记卡上贴有本人近期照片和身份证复印件。
(4)劳务工资必须对照花名册发放到本人手中，没有本人书面委托，不允许代领代发。
(5)项目部在招聘劳务工时，可与劳务中介机构签订用工合同，优先采用经劳务市场培训并登记注册过的工人。招聘工人必须对应聘工人的身份进行核实，并将身份证明备案，上岗之前要进行体检，对本人的品质道德、工作技能和工作经历进行考核，满足要求后方可上岗。
除此以外，项目管理人员还应做好建筑工程施工组织设计，严格执行施工现场管理规定，确保施工现场井然有序。
二、现场管理人员技术过硬，态度亲和
项目部现场技术管理人员应改进自身技术管理方式和方法，在向各班组进行技术交底时，切不可仅停留在形式，应逐条分析，并在了解图纸图集要求的基础上，对本工程的不同之处以及特殊施工要求交代到位，防止因施工人员理解有误而造成工程返工，影响工程质量与进度。
一个好的现场管理人员不仅要技术过硬，更要有一个好的人文情怀，对于工程中出现的一些问题在处理时要合乎情、发于理，应该按照规范要求去做的绝不讲情，该讲情时绝不傲慢。对于施工现场施工人员必须要做的安全防护措施，有些管理人员碍于人情面子，得过且过，应该要求施工人员把安全防护措施做到位且应严格监督，对现场施工人员晓以利害，以理服人，以技术服人，既做到工程顺利安全施工，又要发挥施工人品的积极性。 在管理现场施工人员，协调各班组之间的工作时，切不可对工人态度傲慢以及用命令式的话语，更不可“以上欺下”，与施工人员相互扯皮。“态度也是一种生产力”，技术管理人员的态度问题会使施工人员对于后续工作态度消极，甚至对技术人员的管理与指导厌烦进而抵触，因此而造成的不和谐对于工程的质量与进度的损失不可估量。
三、建筑施工人员文明施工，树立形象
施工人员是整个工程项目的最后实施者，加强他们的技术素养、安全文明意识，对于工程顺利进行至关重要。文明施工应包含以下几点:
(1)按规范、图纸及现场技术管理人员的要求施工。
(2)提高自身技术素养，尽可能地将每一项工作做到最好。
(3 )与有交叉施工作业的班组做好协调、避免因交叉作业而出现工程程序错误，造成返工，进而可能引起冲突，影响工程施工。
(4)注意自己的言行举止，树立自身良好形象。
提升建筑施工人员的整体素质，也关系到工程项目、建筑企业形象声誉的提高。
科学管理、文明施工是企业形象的标志。施工现场科学管理，建筑工人文明施工，才是一个建筑企业立于不败之地的资本，才能使企业向着更高更好的方向发展。而这一切归根结底证明了人的重要性，即在施工现场管理中的“人和”。“人心齐，泰山移”，一个好的施工现场，不仅要求技术管理人员科学管理、建筑工人文明施工，更要确立一个良好的施工氛围，做到有劳有获，赏罚分明，让工地现场的每一个人明白，一个良好的施工环境利人利己，对于工程安全、顺利进行，对于保障工程质量百利无害。随着时代的发展，科学的进步，技术管理人员要增强自身能力，提高思想觉悟，才能在施工现场中得心应手，确保工程按既定计划施行、顺利竣工。