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对于转包或违法分包导致工程合同无效后，合同当事人双方如何结算问题也有这样一种说法，就是按照工程当时当地造价部门的定额进行结算。这是与最高院司法解释的规定和精神相违背的，也与建筑市场的客观环境不符。 2017-05-09
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笔者认为，国际工程与国内工程进度管理方面的差异给我国企业承包国际工程带来了很多新的困难。只有认识这些差异，才有可能制定项目的进度风险预案，编制合理的项目进度计划，确保项目按合同日期竣工。 2017-05-09
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建筑业在继续加大对信息化投资的同时应更加注重建设和应用的策略，充分利用社会资源，借助第三方信息公司的力量，深入开发信息资源，利用信息技术，建立客户关系管理系统、生产管理系统、企业资源计划管理系统等，实现建筑企业的信息化。 2017-05-09
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对于建筑业中难度较大的工程，例如对融资能力、项目管理能力和技术要求比较高的工程，可以采用三层分离的体系来完成；而难度较小的工程，则可由中小型企业直管劳务施工。 2017-05-09
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根据建筑企业国际化经营需要，建立人才国际化交流平台，吸引海外人才加入到建筑企业国际化行列之中。 2017-05-09
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建立质量管理制度，如原材料、成品、半成品、预制品的检查制度，隐蔽工程验收制度，班组自检和交接检制度，按质量管理层次实行分级验收制度，第三方认证制度以及质量事故处理办法等。 2017-05-09
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由于建筑企业存在点多面广、项目分散所带来的管理半径大的难题，为缩短总部与各项目之间的管理距离，中南集团把视频会议系统、电话会议系统、各种网络语音通信系统整合成视频电话会议系统。 2017-05-09
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负责对企业劳务人员的工资资金管理，实行按劳分配，兑现合同中的经济利益条款，进行合乎规章制度及合同约定的奖罚。 2017-05-09
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对于建筑施工企业来说，天天要跟现场管理打交道。现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额，就必须优化现场管理。 2017-05-09
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笔者通过某公司的一个项目实例，论述在国际工程项目的经营管理过程中，应如何面对风险，如何通过积极有效的风险管理，成功地将风险进行了转移和利用，并最终使项目取得了较好的经济效益。 2017-05-09
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限于对项目管理人员的素质要求，在培养过程中，不仅要有一定的技术、经济基础知识及相关的管理科学理论知识，还应要求具备一定的工程实践经验。 2017-05-09
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“代建制”作为一项新的制度安排，其对改善政府投资的效率具有重要的意义，但在实践中尚有许多问题亟待研究与探讨。要想有效地降低推行该项制度的交易成本，办法之一就是要使之形成合约博弈的局面。 2017-05-09
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代建制管理模式各地有一定差异，通过对广东省，北京、武汉、杭州、合肥、深圳等省市的代建制管理模式进行研究分析，目前代建制管理模式大致有以下三种：一是招标模式。 2017-05-09
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如教育、文化、卫生、体育、公检法司单位房屋建筑工程，这些单位的主要业务不是工程建设，项目批复之后，临时成立办公室，负责项目实施。 2017-05-09
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代建制是我国建设投资管理体制的一项重大改革，也是针对政府投资项目建立的一种建设管理模式。其在我国传播时间不长，但发展得却如火如荼，全国大部分地区都根据自己的实际情况总结出具有地方特色的代建制。 2017-05-09
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为了进一步深化投资体制改革，充分利用社会化、专业化组织的技术力量和管理经验，提高政府投资项目建设管理水平和投资效益，适应工程投资建设多元化、管理社会化、经营市场化的新需求。我区将按国家投资体制改革的要求推出利用财政性资金作直接投资的区属非经营性投资项目代建制 2017-05-09
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在当前审理的建设工程合同纠纷案件中，经常涉及到建筑施工企业项目经理在诉讼中的主体资格以及是否承担判决实体责任的问题，本文试就该问题进行简单的分析。 2017-05-09
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要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。同时针对施工中存在的施工难点、技术难题、质量控制难题等成立QC小组，创建优秀QC成果。 2017-05-09
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通过上述事实，我们充分体会到：做一个合格施工管理员，除了有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和管理力度，注重良好的人际关系。 2017-05-09
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综上所述，在人才争夺战日益激烈的新经济时代，争取和留住关键人才已经成为企业经营的一项重要策略，因此工程公司必须重视对关键人才的管理，不断探索有效的管理方法，建立良性的工作机制，确保公司关键人才不流失，同时吸引并留住其他优秀人才，让公司在发展中青春永驻。 2017-05-09
