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我们都知道，一个工程人能做到项目经理，在技术方面肯定是不用多说，但是最后还是有好项目经理和不合格的项目经理之分，这是哪里出现问题了呢？ 2017-04-30
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建筑企业由于行业自身的特点，安全问题比较突出。据不完全统计，自1990年到1999年，我国建筑企业伤亡事故每年平均发生1530件，死亡1560人，建筑行业成为仅次于采矿业的第二大安全事故高发行业。 2017-04-30
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随着人们对建筑工程项目风险管理的不断重视，我国的风险管理水平已经有一定的发展，但与发达国家相比，我国的工程项目风险管理理论还很不完善，有待于进一步的深入，因此，如何不断学习国际先进经验，结合实际工程情况，形成适用于各工程的风险管理体系，已经成为值得深入研究的课题。 2017-04-30
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要成员对领导者忠诚，领导者必须先建立信任感。平时必须以诚心关心部属，了解部下真正在乎的是什么，只有当成员的欲望被满足时，才会努力达成主管的期望。 2017-04-30
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二八定律(巴莱多定律)：19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。 2017-04-30
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项目管理是指投资项目完成立项决策后的项目设计、预算、施工、试运投产、竣工验收、完工结算等全过程管理，是细化投资管理，强调分级负责制，严格控制投资规模的一种较好的管理方式。 2017-04-30
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有理由认为项目管理成熟度模型会成为各种类型的企业，特别是项目主导型企业的最佳指南。在不久的将来，国内外企业将以通过高级别的项目管理成熟度认证为荣。在项目招投标时，认证的项目管理专家、企业持有的高级别的项目管理成熟度认证，都会成为顺利中标的重要依据。 2017-04-30
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现有的项目管理成熟度模型，尽管细节结构各有不同，但每个成熟度等级都由几个类似于关键过程域的部分组成，这是共同之处。从某种程度上来讲，各个成熟度等级的设计，其本质在于各成熟度等级所要解决的关键过程域的设计。
2017-04-30
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有时候布置任务时，通常是紧急任务，经常听到某些下属这样对领导说：“我手头还有您和××安排的其他事儿呢，时间排不开呀”等等。这种情况下，一般来说下属确实是手头事情比较多，特别是存在多头领导时。 2017-04-30
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促进资源的均匀利用。资源的利用直接关系到工程的造价成本。促进施工资源的均匀利用，降低工程成本。 2017-04-30
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范围管理是项目管理中的一个专用词汇，它的主要任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作，并对项目其他管理工作起到指导作用，以保证顺利完成项目的所有过程。 2017-04-30
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处理好 EPC 管理中 PMT 、 PMC 和 EPC 之间的关系。 PMT 、 PMC 和 EPC 之间不是行政上的隶属关系， PMT 和 PMC 、 PMT 和 EPC 之间是通过合同约束的。无论是 PMT 还是 EPC ，要实现利益最大化，必须认真对待合同。 2017-04-30
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在实际工作中，直线经理对绩效面谈工作深感头疼，很多时候是敷衍了事、走走形式而已。直线经理不知道如何将考核结果有效地反馈给员工 2017-04-30
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随着我国市场经济的快速发展,21世纪知识经济、管理时代的来临,市场竞争也日趋激烈。国内工程施工企业都必将面对一个难题:工程项目管理者将如何管理才能在新经济的微利时代,立于不败之地。 2017-04-30
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在我们这个社会，信息技术的影响无所不在。计算机、软件、网络，以及跨学科的甚至是遍及全球的工作团队已经彻底改变了我们的工作环境。 2017-04-30
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我国正规的项目管理研究起步比较晚，项目管理知识的普及程度也比较低，这样也就导致现在大多数组织中的项目管理或多或少存在着这样或那样的问题。主要表现为：项目管理控制体系不健全：大部分组织缺乏完整的项目管理体系，相关的责权不够分明，项目管理的漏洞较多，缺乏协调性。
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项目领导工作包括有效的沟通和有效的激励，要使项目团队成员齐心协力地工作，实现项目目标，必须进行有效的领导。 2017-04-30
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如何认识项目管理体系建设对企业变革的意义，如何结合企业实际，建立成功有效的项目管理体系、如何确保项目管理体系建设的可操作性等问题，是每一个面向项目化管理所面临的首要问题。 2017-04-30
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建筑施工领域在ＯＰＭ３理论的指导和影响下，逐渐向建筑施工领域的项目管理模型的成熟度发展，逐步形成了Ｃ－ ＯＰＭ３模型理论。 2017-04-30
