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在实施的不同阶段，从开始到结束，实施方的消极态度会直接导致项目的失败。"诚实的自我评估、确定目标并向着目标稳步前进，所有这些构成了一个连续的过程，而这也正是管理的趣味所在。 2017-04-29
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产品成本是企业的一项综合指标，它反映了企业人力、物力和财力等资源的耗费程度，与企业的经济效益密切相关。现代企业实行目标成本管理，能够降低产品成本，全面参与市场竞争，提高经济效益。 2017-04-29
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工程质量管理的任务就是根据工程合同规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监督管理。工程质量的优劣，对工程能否正常运作关系重大。不仅严重影响承包商的信誉，也将影响工程建设项目投资方的经济效益，同时也直接反映出监理工作的好坏。 2017-04-29
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市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。 2017-04-29
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分解的目的是更易于管理和控制、更易于理解和实施、更易于掌握和实现。 2017-04-29
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无论多么复杂的技术，如果用在招投标上可以保你们中标，如果业主要求你们项目上必须采用，项目经理总会挤出经费找到顾问解决。 2017-04-28
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目前为止没有解决不了的问题，总包各路人马经验极其丰富，实在解决不了找设计，设计解决不了就变更设计，没有哪个项目因为技术问题而成为烂尾工程。 2017-04-27
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先说个宏观的，我国的工程建设，特别是政府主导的公共设施建设，不论是业主方、设计方、咨询方、施工方，以我的见识来看，政治、人治要远远大于法治，设计、施工方案的变更，概预算的调整有很多的因素。 2017-04-27
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施工企业：施工企业BIM用的多，介入时间（特指BIM竣工模型）多在机电管线安装前，使用MEP功能来解决管线安装的问题，这也是施工单位使用BIM最主要的功能。至于4D模拟、装修方案等虽然也在用，但对施工单位来说并不是最核心的部分。 2017-04-27
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施工企业：施工企业BIM用的多，介入时间（特指BIM竣工模型）多在机电管线安装前，使用MEP功能来解决管线安装的问题，这也是施工单位使用BIM最主要的功能。至于4D模拟、装修方案等虽然也在用，但对施工单位来说并不是最核心的部分。 2017-04-27
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我的观点是，BIM对造价专业是一个极大的推动作用，能够将大量的、重复的、机械的算量工作交给机器去做。是否会被行业淘汰，并非取决于BIM的普及程度，而是取决于我们如何运用它省下的时间。 2017-04-27
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项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。 2017-04-25
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建设工程施工中的项目经理负责制，是当前施工企业实行施工管理的基本模式，项目经理在承担工程项目施工管理责任的同时，也拥有相当的管理职权。 2017-04-23
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说项目总工是整个项目的技术核心一点也不为过，但也许有些人还不知道，由于技术和安全是不可分割的，项目总工对工程项目施工全过程安全技术负领导责任，所以说项目总工的安全责任一点也不小，下面就来看一下项目总工在安全方面要做的那些工作。 2017-04-23
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本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。 2017-04-22
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夜间作业由于管理松弛，职工思想麻痹松懈，形成盲区，是安全生产多发时段。单独执行作业任务时，职工容易发生习惯性违章，这是因为他们离开了集体，放松了对自己的要求，在没有监护的情况下，造成思想麻痹。 2016-10-19
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你和你的谈话对象对某件事情各自持不同看法。你轻描淡写地说道：“我本来是持不同看法的。”一个看似不起眼的小词，却不但没有突出你的立场，反而让你没有了立场。类似的表达方式如“的确”和“严格来讲”等等，有威信的领导都是干脆直截了当地说：“对此我有不同看法。” 2016-10-19
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项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。 2016-10-19
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地基反应模量对机场跑道、滑行道的设计有着非常重要的意义，地基反应模量K值宜通过现场平板荷载试验测得。本文结合**桃仙国际机场扩建工程和某通航起降点工程的现场平板荷载试验，简单介绍地基反应模量试验及计算方法。 2016-07-07
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水电工程安全、消防、季节施工措施；项目施工生产中将努力做到:消除不安全因素，提高全体员工的安全意识，确立"安全生产、人人有责"的思想，创立良好的企业安全生产形象
2016-07-06
