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决策阶段又分为机会研究、项目建议书、初步可行性研究、详细可行性研究四个阶段，随着项目逐步的细化具体化，按照投资估算规程，可以得到不同精细程度的估算，依据建设单位的要求，可在详细可行性研究阶段出具标志性的估算报告。 2019-09-25
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本文针对地产成本管控的新手，有些可能并非刚刚参加工作，而是在施工单位和咨询公司工作的优秀同行，想进入地产成本管控领域，但是确不知道地产成本管控的基本逻辑，本文将对房地产成本管控的基本逻辑给大家进行阐述，希望能给大家带来一些帮助； 2019-09-25
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拿地之后作为项目成本开始介入，在方案最终确定之前上启动会之时，一般设计会提供一版暂定版的总图（大致确定，但未最终完全确定，很有可能未报批通过）。 2019-09-25
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从装配式建筑的世界范围发展来看，成本低是装配式混凝土建筑的优势。现在一些国家和地区的保障房、廉租房多采用装配式，也是由于装配式成本低。听说，装配式建筑可以缩短工期减少人工？ 2019-09-25
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有一次，发生了这样的一件事情，有道梁的主筋，让工人绑错了，直径25的钢筋，绑成了直径22mm的了。怎么办？ 2019-09-25
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赚钱从省钱开始，学会成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高项目收入具有深远的意义。 2019-09-25
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在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，就工程管理者而言，单就面对这些问题就会消耗很多精力。除此之外，往往在管理方面还存在很多误区，导致工程问题进一步增多，因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。 2019-09-25
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目前，混凝土浇筑普遍使用的模板有钢模板、木模板、竹模板、塑料模板等 2019-09-25
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工地上的浪费现象到处都是，林林总总，今天列举了100种浪费，看看咱们的工地是不是也有这样的现象。 2019-09-25
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控制成本开支与遏制亏损是每个施工企业的迫切任务。下面总结了一些工程项目亏损的主客观原因，快来检查下你的项目有没有出现以下这些情况。 2019-09-25
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随着建筑市场的竞争愈演愈烈，建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存，施工企业在确保工程质量的前提下，只有进行合理、高效的工程成本管理，才能提高经济效益。 2019-09-25
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总包是整个项目最重要的单位，总包成本管控做好了，项目的成本管控落地其实就成功了一半。 2019-09-25
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标准化、专业化与生产规模不满足要求，导致装配式建筑生产成本过高 2019-09-25
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导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。 2019-09-25
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采购成本就会在采购流程中产生的各项支出和费用，很多厂家虽然生产情况不一样但大致都包含采购计划制定、行为发生以及采购过程监督这三项基本内容。在此过程中如何降低采购成本，下面就一起看看采购成本降低方法和技巧。
采购成本降低方法1.通过付款条款的选择降低采购成本 2019-09-25
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当前，在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题，影响了建设工程的开展。因此，从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手，提出了施工现场管理与成本控制的有效措施，构建合理的现场成本控制系统 2019-09-25
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一、准备工作的任务、内容、分类与要求 1施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。 2019-09-25
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创优工程离不开对每个细节的把控。质量安全双保证是工程建设的重中之重，下面整理了工程施工注意要点，一起来看看吧。 2019-09-25
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拆除作业时，一旦安全工作出了问题，就可能引起坍塌事故。为了最大程度降低事故发生的概率，现场应如何开展管理？ 2019-09-25
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工程质量的好坏直接影响企业的未来发展，如果质量不过关，用户投诉增多，长久下去会影响到企业形象和效益，因此在实际工程中必须做好工程验收。下面整理了有关工程验收的注意要点，一起来看看吧~ 2019-09-25
