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不知道身为项目经理的您在刚遇上多项目同时进行的时候是怎么做的，今天我们就总结了相关需注意的问题，一起来看看吧。 2018-03-28
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把控工程质量离不开质量控制，质量控制一般分为三步：事前控制、事中控制及事后控制，今天就为您带来详细要点，一起来看。 2018-03-28
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工程建设中，成本的60%都出自于材料，所以做好材料管理就十分重要了。材料应该怎么管？具体内容有哪些？下面就一起来看。 2018-03-28
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后张法预应力施工技术在桥梁、大跨度建筑中应用十分广泛，因先浇筑混凝土，后张拉预应力钢材，施工中如因操作不当可能会导致一些质量问题，我们整理了相关知识，与您分享。 2018-03-28
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在施工过程中，由于各种因素的不确定性，工期和质量均会出现不尽如人意的情况，甚至会出现工期延误及质量风险。下面为您带来如何应对工期和质量的应急措施。 2018-03-28
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工程实施过程依据其对工程质量的影响程度和施工特点，可划分为不同施工过程，不同过程采取不同控制措施，达到的施工效果也不同。 2018-03-28
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在施工项目中，分包已成为项目施工中不可缺失的一部分。这就形成了企业为施工总承包、专业为分包主体、劳务分包为依托的分包模式。 2018-03-28
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项目成本是一个在管理者心中比较重要的一部分，今天我们就来说说其中的一项责任成本，一起来看看吧。 2018-03-28
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进度是工程建设的重要控制性标准，仅在工程建设前期制订一份工期进度方案远远不够，无法应对施工中可能出现的突发情况，所以动态的控制措施必不可少，我们总结整理了相关技巧，下面与您分享。 2018-03-28
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工程项目管理是体现项目管理团队优劣的重要指标，优秀的建筑工程必定有他独特的创新亮点，加强建筑工程项目的创新意识，制定创新对策以推动建筑项目的发展 2018-03-28
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施工前期免不了要做大量的准备工作，主要在前期策划、材料、技术方案、深化设计、现场布设等方面，另外也要做好周边居民走访等工作。“磨刀不误砍柴工”，前期做好了这些工作，施工阶段会更加顺利。 2018-03-28
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随着城市的发展，老旧低矮房屋渐渐不能满足人们的需求，为了最大程度地利用原有建筑，往往对其进行改造，今天我们就分享给您旧房增层改造要点，一起来看。 2018-03-28
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“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”，这是创优工程计划中的常用要求。如何才能达到这些要求？ 2018-03-28
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成本控制所带来的经济效益，必须大于为了进行成本控制所付出的代价，才能为企业增加效益，这就是成本控制的“成本——效益”原则。 2018-03-28
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说项目总工是整个项目的技术核心一点也不为过，但也许有些人还不知道，由于技术和安全是不可分割的，项目总工对工程项目施工全过程安全技术负领导责任，所以说项目总工的安全责任一点也不小， 2018-03-28
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施工有“九大员”，不同于项目经理和总工们，他们可是在生产一线上的指挥家。有了他们，才能让施工得以有十分的保障。下面就让我们看一下这些大员们在项目中充当了什么样的重要角色。 2018-03-28
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门厅或楼道，完全有甲方控制的，所有控制件布置要有规律，由垄断行业操作的要尽可能去协调； 2018-03-28
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设计变更：由于勘测、设计不满足要求或未认真执行相关规定而出现错误，从而导致工程设计文件内容、工程量和费用出现变动 2018-03-28
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项目所需的各种材料，自进入施工现场至施工结束为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。 2018-03-28
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现代工程建设项目面对着复杂的内外环境，项目应急管理对于企业实现长期稳定发展愈发显得重要。如何才能更好地应对突发事件？一起来看吧。 2018-03-28
