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现代工程建设项目面对着复杂的内外环境，项目应急管理对于企业实现长期稳定发展愈发显得重要。如何才能更好地应对突发事件？一起来看吧。 2018-03-04
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一般来说，一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已确定了其使用功能。 2018-03-03
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分承包管理是建筑施工中的常见模式，分承包管理的好坏会直接影响到总包工程的质量和总承包企业的信誉。时刻警惕分包中会遇到的问题，才能更好地进行管理。 2018-03-02
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建设工程投资控制是投资主体对建设项目投资全过程所有费用要素的控制，其目的是在保证建设项目合理功能要求的条件下最大限度地减少建设项目投资， 2018-03-02
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项目管理在施工过程中有着举足轻重的作用，其可以使一小企业腾飞，也可使一个大型企业瞬间失去起龙头宝座。 2018-03-02
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设计部门应在施工前提供可供施工的图纸，工程部对图纸应进行审核，不明确之处应及时会同设计部门进行修改，避免无图施工，土方量难以控制。 2018-03-02
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施工技术管理在工程中是非常重要的，施工技术应用于整个工程，并且直接影响建筑工程的质量，所以在一开始就要对建筑工程的施工技术进行掌控，确保施工技术的规范与标准。 2018-03-02
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工程建设质量控制是建设项目的核心，是决定工程建设成败的关键，没有质量，就没有投资效益、没有工程进度、没有社会信誉。 2018-03-01
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是指在工程施工过程中。围绕所有发生的费用和实际成本的形成所进行的一系列管理工作。它已从一般的成本核算和成本的事后分析，发展为全面成本管理 2018-03-01
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竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字;实行监理的工程,竣工报告须经总监理工程师签署意见。 2018-03-01
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在土建工程的项目管理中,最要紧的缓解就是要在保障施工质量的前提下,控制好施工进度。 2018-03-01
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施工企业为了能在激烈的市场竞争中取胜，必须进行成本控制，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的价格进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地 2018-03-01
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在小型工地，出现任何失误，都是不小的损失。因此，在施工中应做到施工计划合理，杜绝返工现象，杜绝材料浪费，杜绝出现安全事故。 2018-03-01
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建筑施工合同是指一方依约定完成建设工程，另一方按约定验收工程并支付酬金的合同。前者称承包人，后者称为发包人 2018-02-28
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编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、 2018-02-28
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作为一个项目经理，千万记住项目管理必须强势，原则问题不容讨论。今天分享项目管理18条“铁规”，请收好！ 2018-02-27
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内部承包人以项目部名义签订买卖、借贷等经济合同，被法院或仲裁机构认定为表见代理的风险； 2018-02-27
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当梁分别支承在剪力墙和柱边时，检查梁中心线是否与轴线平行或重合，检查梁宽有无突出墙或柱外，若有，应提交设计处理。 2018-02-27
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建筑工程项目管理说难也不难，难在错综复杂，涉及到的单位较多；说容易也不容易，找准点就容易。 2018-02-27
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存在违法分包或转包的嫌疑。因劳务分包可涉及主体、安装、装饰装修等总包范围内的所有工程，并直接在合同书中出现“管理费” 2018-02-27
