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技术交底是施工工序中首要环节，应认真执行。未经批准不得施工，被交底人如果未能理解意图，不能执行交底的各项要求者不能参与施工。 2017-12-13
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开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。 2017-12-12
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施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，工人要有人记录其出工时间，严格按出工时间结算工人工资。严禁多记录工人出工时间。停工造成经济损失的要严厉处罚！ 2017-12-12
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安全发展必须提高安全意识，安全意识带动安全行为，好的安全环境、安全文化可以更好地推动安全管理的健康发展，安全人才建设是安全意识和安全环境、文化的开拓者 2017-12-12
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主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益； 2017-12-12
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做工程，难免会有亏损的，也会有不亏损的。下面总结工程项目亏损的11大主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！ 2017-12-12
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施工员，要比不写施工日志的人早几年积累大量的经验，事后总结是一件很重要的事情，能够在最短的时间里积累最多的经验。 2017-12-12
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建设工程合同中完成的工作构成不动产，通常要涉及对土地的利用强制性规范的限制，当事人不得违反规定自行约定，而且施工的承包人必须是经国家认可的具有一定建设资质的法人； 2017-12-09
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成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识 2017-11-24
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分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织作业队伍进行样板分项 2017-11-24
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项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案 2017-11-24
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工程建设具有技术质量要求高，施工周期长，管控风险高等特点，因此如何根据工程所遵循的周期规律分阶段对工程进行管理，并从施工质量、进度 2017-11-24
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做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。 2017-11-24
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近几年的建筑业，最恰当的莫过于“变”。伴随行业变革而来的，是行业出现了新的发展机遇。 2017-11-24
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做事讲究“天时、地利、人和”，其中最能争取的就是人和，施工管理也不例外。 2017-11-24
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别以为写写施工日志是个负担，每天工地跑来跑去累的个半死，回到办公室还要写这写那的，有什么用呢，只要把现场管好了，楼能交掉就行了！我要告诉你，你错了！ 2017-11-24
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在工程实施过程中，由于施工不到位，管理疏忽，会对工程质量产生重大影响并易带来质量隐患，我们可通过技术、管理等措施来解决存在的风险 2017-11-24
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建筑工程的施工质量验收是依据《建筑工程施工质量验收统一标准》执行，所谓“验收”，是指建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础 2017-11-24
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施工技术交底是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有较详细了解的必要措施，以便于科学地组织施工， 2017-11-24
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工程质量很大程度上取决于施工阶段的质量控制，施工阶段质量控制是工程项目建设全过程质量控制的关键环节，也是工程建设施工阶段业主（监理）的控制重点 2017-11-24
