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质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度 2017-07-16
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工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 2017-07-16
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在完善建筑工程管理的法律法规方面，首先国家应该给予积极的响应和支持，积极商讨和出台新的相关法律法规，并确保其能够有效实施和落实， 2017-07-16
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施工技术资料的完整性：按照技术资料目录和质量计划规定，验证应有资料和实有资料; 施工技术资料的符合性：对照各种规范、规程、规定、验证资料的符合性; 2017-07-16
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钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告 2017-07-16
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招标文件由建设单位自行编制或委托具有相应资质的招投标代理机构编制，投标文件分别由勘察、设计、监理、施工单位编制 2017-07-16
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开工前（具备开工条件的资料）：施工许可证（建设单位提供），施工组织设计（包括报审表、审批表），开工报告（开工报审）， 2017-07-16
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为了认真贯彻执行安全管理目标，将安全管理目标分解到部门及部门人员，落实责任，考核到人，确保安全管理目标的实现，制定本责任书。 2017-07-16
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工程建设质量控制是建设项目的核心，是决定工程建设成败的关键，没有质量，就没有投资效益、没有工程进度、没有社会信誉。 2017-07-16
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最近一段时间，全国各地都陆续进入了高温天气，在本来就是热火朝天的各大施工工地，气温就更加的火上浇油， 2017-07-16
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即使在最完美的条件下，管理项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。 2017-07-16
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当今国际市场的快速变化和经济全球化，使得项目业主对承包商的项目管理能力要求越来越高。工程公司作为典型的项目型企业，获取并高效地完成项目是企业赖以生存的方式。 2017-07-15
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项目成本是一个在管理者心中比较重要的一部分，今天我们就来说说其中的一项责任成本，一起来看看吧。 2017-07-14
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承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作称为项目成本管理。 2017-07-14
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建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的。 2017-07-14
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项目总工对一个工程项目至关重要，主要是由他的工作内容决定的。作为项目部的“总参谋长”，项目总工日常工作繁杂 2017-07-14
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一个施工项目的灵魂团队就是项目部了，项目部的灵魂人物就是项目经理，那么完美项目部和项目经理应做好哪些工作呢？ 2017-07-14
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运用动态控制原理可以对施工进度、施工成本以及施工质量进行控制，简直是施工的必备好物。今天我们就来为大家介绍施工项目动态控制，一起来看看吧。 2017-07-14
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把控工程质量离不开质量控制，质量控制一般分为三步：事前控制、事中控制及事后控制，今天就为您带来详细要点，一起来看。 2017-07-14
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在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制订目标并保证目标的实施。对总体目标进行层层分解展开， 2017-07-14
