-
在导体外挤(绕)包绝缘层,如架空绝缘电缆,或几芯绞合(对应电力系统的相线、零线和地线),如二芯以上架空绝缘电缆,或再增加护套层,如塑料/橡套电线电缆。 2020-04-04
-
纵向、横向水平杆等受弯构件的强度和连接扣件的抗滑承载力计算;(纵向水平杆宜按三跨连续梁计算,横向水平杆宜按简支梁计算)。 2020-04-04
-
深化主要内容:包括构造柱设置位置、卫生间及外墙空调板等涉水部位混凝土反坎设置及高度、外窗及门洞位置混凝土预制块留设、空调管部位混凝土预制块设置、拉结筋、窗台压顶设置、底砖皮数、顶赛缝隙大小、电箱、洞口等部位过梁设计等等。 2020-04-03
-
1、塔吊的拆除必须由取得建设行政主管部门颁发的拆除资质证书的专业队进行,并应有技术和安全人员在场监护。2、塔吊拆除前,应按照出厂有关规定,编制拆装作业方法、质量要求和安全技术措施,经企业技术负责人审批后,作为拆除作业技术方案,并向全体作业人员交底。 2020-04-03
-
一名工程项目经理,就是公司的中层领导者,那么如何做好这个角色呢?常言道:“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁,员工视作下梁,那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题,那么这座房子迟早都要倒掉。 2020-04-03
-
一、抹灰空鼓、开裂成因总结:1、模版脱模采用油性脱模剂,混凝土表面过于光滑,附着力较差造成抹灰面空鼓开裂。2、砌体组砌及构造方式不合理,砌体沉降导致抹灰面空鼓/开裂。3、不同材料交界处未进行挂网处理,或挂网方式不合理,导致空裂。 2020-04-03
-
一、工程施工质量策划书包含的主要内容:1.工程概况;2.工程特点和难点;3.编制依据;4.质量目标和可行性分析;5.质量管理体系和各项基本制度;6.主要分部分项工程控制要点和措施;7.专项施工方案清单 2020-04-03
-
单排脚手架——只有一排立杆,短横杆的一端搁置在墙体上的脚手架。 双排脚手架——由内外两排立杆和纵、横水平杆构成的脚手架。双排脚手架一般用于砌筑工程。砌筑需要承重:丢放水泥、砖等。 2020-04-03
-
项目是独特的,因此变化是项目的基本特性,项目管理的基本思想之一就是应对变化。由于大型工程项目存在错综复杂的工作关系,必须要有相应的项目统筹计划管理工具来即时汇总、分析与调整工作计划。 2020-04-03
-
建设单位总工程师1、 负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。2、 参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计,并对设计中存在的技术问题提出修改意见。3、 参与招标文书中技术要求的审定工作。 2020-04-03
-
按合同工期,完成施工任务,这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上,建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。因此,加强施工进度控制,确保合同工期履约,是项目经理的基本职责和主要工作内容。 2020-04-03
-
工程量的计算分不同的工程量单位,比如墙面抹灰以“㎡”为计量单位,窗帘合、窗帘轨、楼梯扶手、栏杆以“m”为计量单位,钢筋、钢管、工字钢以“kg”为计量单位等。 2020-04-03
-
EPC工程总承包模式,即设计--采购--施工总承包模式,是一种国际通行的工程承包方式,通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合,具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势,最终达到为项目建设增值的目的。 2020-04-03
-
超长建筑需留设温度伸缩缝及高层建筑高层部分与裙房之间需留设沉降缝,后浇带在房屋越来越高,体量越来越大的情况下,已经被普遍使用。在施工过程中稍有大意,就会使后浇带起不到应有的作用,反而给结构造成隐患。 2020-04-03
-
雨季到了,多雨状态给施工造成了很多困难。因此雨季施工安全防范,具有非常重要的意义,今天我们收集整理多雨时节工地防护的超实用技巧,一起来看吧。 2020-04-03
-
给水方式依据用户对水质、水压和水量的要求,结合室外管网所能提供的水质、水量和水压情况、卫生器具及消防设备等用水点在建筑物内的分布、用户对供水安全可靠性的要求等因素,经技术经济比较或经综合评判来确定。 2020-04-03
-
工程签证的内容应尽量保证详细,包括签证的原因(含引用资料的编号)、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等,签证单后必须附造成本次签证的原始资料,如技术核定单、设计变更、业主联系单等,否则不予签证。 2020-04-03
-
定额计价和清单计价,相信很多小伙伴都对这两个概念感到困惑,它俩不是一样的意思吗?当然不是! 定额计价和清单计价的区别大了去了,且往下看。 2020-04-03
-
我们都知道进度控制的依据就是进度计划,在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。然而,在实际项目施工中,总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候,项目管理者除了要动态调整进度计划外,抓好“这五项措施”,决定了你的项目管理水平。 2020-04-03
-
作为一名项目经理,整个工程下来,每一个阶段该做哪些工作?只有搞清楚了,才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 2020-04-03