工程进度控制的原则
1) 施工合同约定的工期是进度控制的目标；
2) 确保工程质量及安全的原则下，控制进度；
3) 采用动态控制方法，经常将实际进度与计划进度对比分析，对工程进度进行主动控制。
4) 要把施工条件的准备放在第一位，开工前和施工过程中要按合同要求做好施工方案、本项目人员投入（前、后端）、施工计划的准备等，
5) 通过施工技术、进度、计划的审查，尽量采用先进的施工技术和方法，高效的施工设备，依靠技术进步加快施工进度。
进度控制措施
组织措施
1) 健全进度控制组织体制，明确职能分工，编制进度控制程序及实施计划。
2) 审查承建单位进度管理机构，人员配备、资质、业务水平，是否适应工程需要。
3) 定期召开工程进度计划协调会议，听取工程问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。
技术措施
1) 在每个月初要求施工单位及时提交月进度计划，并督促施工单位按照计划执行，确保每月的工程量任务的完成。
2) 施工过程中，对照进度计划，及时提醒施工单位对可能影响进度的因素进行预先控制。在进度出现滞后偏差时，帮助施工单位对偏差出现的原因进行分析，并要求施工单位采取相应的措施，对措施提出建议和意见。
3) 工程开始第一次监理例会上，将有关工期的问题向施工单位进行监理要求的交底，在确保工程质量的前提下，确保工程按期交工。
4) 在以后的每次工地监理例会前，对照施工进度计划进行分析，在例会上进行专题讨论，督促施工单位对滞后的进行调整，对提前的子项工程进行奖励，要求施工单位保持。
5) 施工阶段，督促并建议施工单位组织好相关配套岗位、工种的协调工作，并组织好工作的立体交叉、平行作业。
合同、经济措施
1) 在整个工程进度控制过程中，及时有效的发挥工程款支付——经济控制措施对进度进行控，如若施工单位不能及时完成规定的工程量，不能将进度抓上去，则总监理工程师拒绝签署工程款支付申请，借此督促施工单位抓好进度。
2) 因承建单位原因不能按合同工期竣工，建议业主予以适当罚款。