-
施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制工程。质量管理有好多相关的、有效的制度,现总结了六条,质量管理不可或缺。 2017-05-12
-
监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时,监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位; 2017-05-12
-
选择题存在凭猜答得分的可能性,我们称为机遇分。这种机遇分对每个考生是均等的,只要正确把握这种机遇,就不会造在考试的不公平。 2017-05-12
-
管理制度会得到信息系统工程承建单位的支持,开发过程中的问题易被发现和及时纠正,拖欠工程款的问题易得到解决。 2017-05-11
-
信息系统工程监理可以有助于第三方的专业化服务功能。由于业主单位在信息技术等相关领域普遍存在缺乏人才和经验不足的问题,实践证明业主单位自行管理对于提高项目投资的效益和建设水平是无益的。 2017-05-11
-
本文综合了一些企业信息化建设中经常讨论的问题,参考了信息化专家提出的建议,提出:当前只有引入监督机制,建立和完善工程监理和评测制度,才能更有效地保障信息化建设的效果,提高信息化系统实施的成功率。 2017-05-11
-
本文综合了一些企业信息化建设中经常讨论的问题,参考了信息化专家提出的建议,提出:当前只有引入监督机制,建立和完善工程监理和评测制度,才能更有效地保障信息化建设的效果,提高信息化系统实施的成功率。 2017-05-11
-
总之,审图是搞好监理三大控制的一个重要环节,是实施监理预控的重要工作,审图质量关系到“预防为主,控制在前”的监理工作质量,同时施工图审查也是体现监理人员业务水平和取信于建设单位的重要手段,因此监理人员为了确保工程项目建设工作目标的实现,认真审图是必要的。 2017-05-11
-
办公区域当固定敷设线缆桥架时,其高度应考虑室内吊顶装修时需要的高度,走向和布置不应与框架结构内部的后砌墙、轻质板类隔断墙有矛盾。 2017-05-11
-
近年来,随着人们环境保护意识的提高,城市建设进入了生态环境建设阶段。绿化成为热门追求,绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势。相对于一般建筑行业已形成较为成熟的建设监理制而言,绿化工程建设监理的引入尚处于起步阶段。 2017-05-11
-
协助用户编制招标文件、制定工程标底、实施招标活动、确定工程承包单位、组织评选设计方案; 2017-05-11
-
工程建设监理是市场经济的产物,是智力密集型的社会化、专业化的技术服务。实践证明,在建设领域,实行工程建设监理制正是实现两个带有全局性的根本转变的有效途径,是搞好工程建设的客观需要。 2017-05-11
-
关于项目管理公司的业务范围。对于工程项目管理这几个字,可以从两个角度理解:一个是工程项目的全过程管理,即由项目策划,可行性研究,一直到项目完成和进行项目后评价;另一个指工程实施过程中某一方的项目管理,如业主方的项目管理和承包商方的项目管理。 2017-05-11
-
工程建设监理目前主要是指监理单位受业主的委托,代表业主对施工中的质量、进度、造价等方面的工作生行监督管理.为业主提供有偿的专业管理技术方面的服务。因此,如何为业主服务,如何为业主服务好.争得信誉就枝观至关重要,它关系到监理单位的竞争能力.甚至关系到监理单位的生存和发展。
2017-05-11
-
业主认为监理是雇工,活要干但钱要少给或不给。有甚者往往不按规范操作,手续不全照样施工,监理还不能干涉,有时业主方中的个别人与施工单位关系密切,相互勾结,侵吞国家资产,根本不把监理放在眼里。 2017-05-11
-
要善于提前与建设单位沟通,做好规范的宣传和解释工作,取得其理解与支持。对于施工单位,既要严格管理,原则上不让步,又要讲究监理工作方法,使执行规范成为施工单位的自觉行为。 2017-05-11
-
工程建设监理在保证工程项目质量、保护国家利益和社会公共利益以及业主合法权益等方面日益显现它的巨大作用。建设监理得到了社会的普遍认可,可以说,我国建设监理的形势,是欣欣向荣,方兴未艾。 2017-05-10
-
严格按规范进行监理,针对各施工单位管理人员不齐、素质较低、经验不足、管理薄弱等实际情况,改变以往的被动监理(以结果验收为主的监理)为注重过程的监理,采取主动的以监带帮的方法,深入生产第一线,利用我司的技术优势,规范指导施工行为。 2017-05-10
-
职业安全卫生方面,如施工场所或办公生活区的防火,防漏触电,防风沙粉尘,防冻,防暑,防晒,防滑,防躁音,防辐射,防毒,防窒息,防淹溺,防灼伤、烫伤,防坠落、跌落,防机械操作,防食物中毒,防传染病流行病,等等。 2017-05-10
-
工程监理对投资控制的主要思路也是将实际支出与计划投资相比较,结合项目进展进行调控。这一基本思路与PMBOK十分类似,但是,由于管理体制不同,特别是项目财会管理水平的差异,与其接轨尚需时间。 2017-05-10