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建设工程优先受偿权怎么用？运用建设工程优先受偿权的使用要明白提出权利主张时间上限制和受偿权范围上的限制，此外还应当注意建设工程款优先受偿权与购房人的消费权益的冲突，建设工程款优先受偿权与抵押权的冲突和同一建设工程上数个建设工程款优先受偿权发生冲突。 2023-08-10
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工程部负责收集，整理，符合要求的结算资料，包括：竣工图，工程量现场签证，招标文件，施工承包合同，补充协议，会议纪要，隐蔽工程现场签证，竣工验收报告，工程质量保修书等与办理结算相关的全部资料，并将上述资料汇总。 2023-08-10
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工程款结算价款如何确定？工程款结算按合同约定的计价标准或计价方法结算，此外，施工合同无效，工程竣工验收合格，仍可以参照合同约定结算。 2023-08-10
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发包人逾期不支付工程价款怎么办？发包人逾期不支付工程价款，承包人有优先受偿权。简单说是发包人逾期不支付的，除按照建设工程的性质不宜折价、拍卖的以外，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以申请人民法院将该工程依法拍卖。 2023-08-10
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工程结算纠纷常见的七种情形有哪些？发生工程结算纠纷的根本原因是与工程建设合同相违，具体体现在以下七种情形：质量不合格、未完成工程的、工程变更后的结算问题、因工程价款计价标准或结算方式约定不明的、因工程量或者质量标准变化的、已送审价为准的结算纠纷、竣工决算时间的争议和其他违约情形。 2023-08-10
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建设工程结算纠纷的原因有哪些？建设工程结算纠纷的原因主要有以下四个方面：建设资本金准备不足；建设工程发包过程中违法行为；缺乏有效的诚信机制和法制缺陷留下造成逃废工程款的漏洞。 2023-08-10
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构建信用体系及信用公示制度在建设工程具有非常重大的意义。建设工程结算实践中的很多结算纠纷是发包方缺乏诚信，故意采取拖延付款或者故意制造事端意图少付或占用建设工程款。建设单位一般具备一定经济实力，之所以这样是因为现行政策对非诚信行为制裁不力。 2023-08-10
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工程量一般指的是由于变更签证引起的工程量增加。理论上应该是先由承包方做书面变更签证申请，经建设单位审批后再施工。土建工程的工程量争议主要是合同生效后增加的工程量及对隐蔽工程的工程量清单未做三方确认，仅凭承包方施工日记进行结算，发包方提出异议。 2023-08-10
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建设工程施工合同虽然约定工程价款实行固定价结算，但合同履行过程中原材料价格发生重大变化、明显超出正常的市场风险范畴，导致显失公平的，应依据公平原则对超出正常市场风险范畴的进行价格调整。 2023-08-10
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工程竣工后，承发包一方认为合同约定的价款结算方式不能反映工程实际造价，有违公平原则，寻求价款结算调解；或者双方产生较大分歧后对簿公堂，人民法院认定合同或合同价款结算条款有效。 2023-08-10
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就是双方在合同中约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围内合同价款不再调整。如果当事人因此发生争议，则合同约定的固定价格就是认定工程价款的依据。 2023-08-10
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对工程设计内容界定不明确，特别是技术改造项目，将不需重新设计的折旧设备及设施的造价计入工程成本，从而使设计费用过高。另一方面，设计深度达不到甲方要求，要么投资失控，要么技术达不到实际要求。 2023-08-10
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结算和决算有何区别？二者包含的范围不同，竣工结算工程价款等于合同价款加上施工过程中合同价款调整数额减去预付及已结算的工程价款再减去保修金，竣工决算从筹集到竣工投产全过程的全部实际费用。编制人和审查人不同，二者的目标不同等等。 2023-08-10
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应当按照合同约定结算工程价款，这是工程结算的首要标准。包括：合同约定是按照固定价格结算的，应当尊重合同约定，不能据实结算，也不能采用其他的计价方法和计价标准结算。 2023-08-10
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建设项目造价控制是项目管理的三大控制之一，是业主节约资金提高效益的重要手段。工程造价的预结算审核则是合理确定工程造价的必要程序及重要手段。通过对预结算进行全面、系统的检查和复核，及时纠正所存在的错误和问题，更加合理地确定工程造价，达到有效地控制工程造价的目的。 2023-08-10
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施工企业财务风险是指施工企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。 2023-08-10
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随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善，国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争，作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚，在市场经济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，树立“企业管理以财务管理中心。 2023-08-10
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如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系，在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立，是工程项目的深层次管理目标。要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制，除了要在宏观上遵循全面性原则、科学性原则、及时性原则、有效性原则和成本责任制原则。 2023-08-10
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项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响，采购环境包括宏观环境和微观环境。宏观环境是指能对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部环境，包括国家宏观经济政策的变化，财政金融政策的调整，市场利率及汇率的波动，通货膨胀及其趋势，战争、罢工等政局动荡，市场季节性的变化等各种因素。 2023-08-10
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按照财政部颁布的《企业会计制度》和《建造合同》准则的要求，施工企业要根据工程合同的完工进度确认合同收入与合同费用，其中准确测算未来工程施工需要发生的成本是会计核算的关键。 2023-08-10
