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草格提供超过95%的植草面积，完全的绿化效果，可以吸音、吸尘，明显提升了环境的品质与品味。 2014-02-21
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工程项目材料成本是工程造价的重要部分，是控制工程项目成本的重要因素。文章总结出工程项目管理存在的一些问题，并针对这些问题提出了相关建议。 2014-02-21
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项目建议书是拟建项目单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。 2014-02-21
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总包管理费是指承发包合同约定由承包人合法分包工程，应由发包人支付的总包对分包实施管理的费用，定额取费一般为总造价的3%至4.5%，作为总包方的承包人应承担的责任是与分包方承担连带责任。 2014-02-21
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工程管理日积月累 2014-02-21
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材料成本的节约与浪费，常常归根到底是用量的节约与浪费。跑冒滴漏也常常是出现在材料的用量上。因此，材料用量的严格控制，工程施工控制成本、提高效益的必然途径。 2014-02-21
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本文主要阐述了项目经理应具备多方面的才能，他衬托整个施工项目起着重要作用。一个项目经理素质水平的高低.对于施工项目管理的成功起着决定性作用。
2014-02-21
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随着市场经济建设不断的深入，特别是近年来房地产建设规模急剧扩*，我们公司承揽的项目也越来越多，这是对我们能力的又一次挑战。本文试就项目现场施工管理方面进行论述。 2014-02-21
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本专业学习工程力学、流体力学、岩土力学和市政工程学科的基本理论和基本知识。 2014-02-21
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本文分析了流程控制改造在企业原材料管理中的应用情况与基本作用，探讨了推动流程控制改造可能面临的挑战，并提出了相应的对策建议。 2014-02-21
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建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。 2014-02-21
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施工企业要想降低成本,提高经济效益,只有从工程项目的成本管理和成本控制入手。它可以促进改善经营管理,提高企业管理水平,提升企业整体竞争力和资金使用效益,为企业实现盈利提供有力保障。 2014-02-21
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一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？ 2014-02-21
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阐述了建设工程项目管理的特点，分析了其发展过程中存在的问题，指出了要认真落实项目经理制，合理运用现代项目管理方法和技术，整合信息资源，防范项目风险，以提高项目管理水平，促进企业发展。 2014-02-21
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工程进度控制是监理工作三大目标任务之一，在监理过程中处于重要位置。然而在实际工程施工中，受各方面因素影响，施工进度在一些工程中没有得到有效控制。下面结合工程实际例子，介绍一种简明有效的工程进度控制方案。 2014-02-21
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施工现场管理制度大全 2014-02-20
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合同解除的条件，因解除有法定解除与约定解除之分，而有法定解除的条件和约定解除的条件之别，法定解除又有一般法定解除和特别法定解除的条件之分。 2014-02-20
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项目资源计划编制的依据涉及项目的范围、时间、质量等各个方面的计划和要求的文件和相关各种支持细节与信息资料。 2014-02-20
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如何将条基，独立基础，桩承台等有整体构建下有单元式组成的构件，快速修改其尺寸等只能在单元中修改的私有属性？（ 2014-02-20
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为了确保工程质量，节约工程造价，越来越多的单位对于基建项目采取甲供材料的方式，但同时也引发了不少问题，针对这些问题，本文提出了相应的建议。 2014-02-20
