摘要：近年来，我国的道路基础设施建设有了长足的发展，与此同时，道路工程市场的竞争越来越激烈。在确保项目结构质量的基础上，应当提高管理水平，降低生产成本，使公司在市场上更具竞争力，以确保公司继续保持快速发展。从成本预测到成本计划，再到成本控制，每一个环节对项目的最终的经济效益都有举足轻重的影响，而施工成本控制又是建筑工程公司成本管理的重要组成部分，必须加强过程控制，以获得更大的经济效益。本文分析了道路工程工作过程中的成本控制和经济效益问题。
关键词：公路工程；成本控制；经济效益
引言
建设成本是道路工程建设投资的重要组成部分，成本管理的高效实施在最大程度上提高了公司的经济效益。然而，道路建设过程中还存在其他问题，这大大增加了建设的成本风险。为了最大限度地降低这些风险，建筑公司还需要根据实际工程条件制定有效的建筑成本管理计划，以保证经济效益最大化。
一、公路工程施工存在的成本控制问题
1.缺乏成本控制意识
道路工程施工人员的水平参差不齐，而工程建设周期较长，这就造就了施工成本的不可控性，因为不了解施工成本管理，管理能力不好，质量控制不足，责任划分不明确，导致成本管理意识淡薄，从而导致项目施工成本超支，不可控；由于业主拖欠工程款，未采取成本降低的措施，导致后期项目维护成本增加；因工程统计工作缺陷，成本控制没有任何依据，而且花费的成本超出了企业在建设初期的预算水平。这些因为成本管控意识的短缺而造成的成本增加对项目的成本影响颇大。
2.施工组织不合理
建筑成本增加另一主要原因是工程质量缺乏明确划分，选择的施工方法不合理，造成了巨大的成本损失，该机械施工的工作内容由人工来完成，降低施工机械使用效率，这无形中均在增加施工成本。项目进度计划表缺乏合理的规划，没有详细的节点工期分析也是其中存在的较大问题。导致间接建设成本增加。在后期阶段，工期紧张，只能通过增加物料投入和班次来增加施工进度，这样建设成本也会增加。
二、公路工程施工成本控制的手段
1.技术措施
在道路工程施工过程中，需要充分发挥工程师等管理人员的作用，依靠技术和施工方案建立经济可靠的管控措施，降低工程造价，进一步使成本更加合理；采用新方法、新工艺、新设备、新材料等四新措施，可以直观的降低工程成本。施工过程中还可以采取相应措施提高机械使用效率，严格控制项目质量，确立各级机关和人员的质量控制职责，开展自查管理工作，也可以进一步降低成本。在项目建设中的过程质量必须得到有效控制，采取有效的方法和措施，以消除各种质量问题，降低工作的风险，并减少不必要的劳动力，物质资源和财政资源，从而降低工程成本，提高经济效益。
2.对施工成本进行动态化控制
管理层制定的各种规则，制度和控制措施旨在促进公司的发展并最大限度地提高经济效益。这套系统的制定也是保证工程成本有效管理和综合成本控制原则的先决条件。从投标时起，设计成本控制与建筑单元的成本相关联；施工阶段，目标成本与实际成本相关联；交工验收阶段，竣工结算成本与计量实际收入成本相关联。因此，施工成本管理与技术发展的各个方面密切相关。换句话说，需要完整和详细的管理机制，特别是道路工程施工动态变化，施工周期长，许多内容相关联，变数多。因此，还应建立合理的控制目标，为控制工作提供参考点，目标必须灵活，适应项目的实际情况，运行稳固，可随市场变化不断调整和优化。
3.材料方面的控制
材料成本在道路工程成本中的占比很大。材料成本的控制情况直接影响项目的工程成本和经济效益。一般而言，物料消耗和价格管理应根据价格和数量分离的原则进行。首先，要控制材料的使用，根据配置确定可能的材料消耗，控制材料的使用，同时改进施工工艺等技术，采用新技术，新工艺，新材料和其他合理条件，分析工程功能的要求，选择符合工程结构要求的材料，注重材料的管理，延长其使用周期。其次，为了控制物资价格，在保证项目建设整体质量的前提下，有必要从采购之初就进行管理，详细了解和调查市场情况，选择最好的材料，合理组织运输，选择经济的方式降低运输成本，必须注意资金的时间价值，合理确定购买、储存和运输的时间和金额以降低材料的成本支出。
4.做好工程实际成本与预算成本的对比分析
按项目编制目标成本计划，并编制年度、月度成本计划，按月进行目标成本与实际成本的考核，发现偏差及时纠偏，是管理成本的有效方法。比较实际成本和目标成本非常重要。如果实际成本远远超过预期成本，则需要及时确定原因。在寻找原因时，必须区分成本增加的原因，分析是由于国家政策调整还是浪费造成的，并纠正偏差，以避免潜在的损失蔓延到以后的建设。为了损失降低成本，分析与实际和预算成本的偏差还需要注意已完工程量和未完成的项目(例如购买但未使用的材料)，就如同财务中的“收付实现制和权责发生制”，以及未付工资和人工成本的计算，避免材料和设备等利润和损失的过度波动。
三、公路工程施工实行成本控制对其经济效益的影响分析
作为一个复杂的工程系统，道路工程建设项目的成本管理要求公司的管理人员审查细节，提出更多问题，以保证经济效益最大化。在道路工程成本管理的实际运行中，不同工程项目的不同内外因素和特点在同一操作和成本控制方法上造成不同的差异，因此必须适应当地情况，学习这些措施灵活运用，以保证运营的实际结果。与此同时，道路工程项目和建筑公司有不同的管理制度。对于项目实施期和公司运营期，应监督，限制和协调成本，材料消耗，资源配置和劳动力协调。虽然所有公司都希望增加收入，减少产量成本开支和增加产量，但这不是一个用空口号可以解决的问题。建筑公司需要在特定道路工程施工期间严格控制施工过程，并制定具体的成本控制方法。实现每个项目的成本目标，并尝试以最低的成本使经济效益最大化。
四、结语
提高公司的经济效益对公司的长期生存至关重要，特别是在日益竞争激烈的市场中。因此，道路建设公司必须积累成本管理经验，制定合理的成本管理计划，监督和管理施工过程的各个方面，并实施动态成本管理，坚持遵循“PDCA”施工方法，使建设项目在保证质量的前提现低成本高效益。