工程施工过程中，要减少不必要的成本支出杜绝造成浪费，需要运用一定的技术策略
1.确立合理的成本控制目标，建立成本预控体系
根据施工项目的规模、投标价、外部环境等不同条件，组织相关人员认真分析，制定不同项目的具体成本控制目标，把目标成本分解为每个工序的目标成本。
2.健全责权力相统一的运行机制和奖罚制度
实现成本控制，将各员工、各部门的工作范围、职责、权力界定清楚，加强各个阶段的成本控制的核算工作，将每个员工的绩效考核结果与其收入挂钩，重奖重罚，做到责权利相统一，保证成本控制制度办法的有效性。
3.注重成本控制的过程性、全员性
项目负责人、管理人员、技术人员、劳务人员等全体施工人员，在不同的施工阶段对形成成本的每一个工序环节的成本构成要素进行动态、全过程控制，其控制的效果影响施工成本；在施工过程中开展“降本增效，提高增效”、“技术革新和合理化建议”等全员参与的活动，推动和促进成本控制。
4.优化施工方案，依靠先进技术工艺降低施工成本
在项目施工前，项目部人员通过对设计文件、地勘情况及外部环境等共同研究，优化施工方案，利用先进的科技手段挖掘潜力，降低施工成本。
5.采用量价分离措施，控制施工直接成本
施工的直接成本，主要由人工费、材料费、机械使用费等构成
6.采用扁平化架构模式，降低间接成本
项目管理机构要根据项目规模和难易程度等因素确定其部门设置和人员数量，采用扁平化架构模式，按职能划分部门，将部门职能细化工作清单，并搭接好部门接口。根据细化的工作清单定岗定编，通过有效授权将完成工作的必要权力授予相关责任人，减少中间管理环节和部门的分级设置，一岗多责，降低管理人员的相关费用支出。
7.加强过程管理，控制质量安全成本
项目部在开工前认真分析每个工序的作业时间，正确确定关键线路和与之交叉施工的工序，调整好工序衔接，有节奏、有序地进行施工，保证关键线路工序工期受控，避免专业施工次序颠倒或冲突，造成窝工和交叉作业损失，导致工程成本的提高。
8.制定合理工期，降低工程成本
项目部在开工前认真分析每个工序的作业时间，正确确定关键线路和与之交叉施工的工序，调整好工序衔接，有节奏、有序地进行施工，保证关键线路工序工期受控，避免专业施工次序颠倒或冲突，造成窝工和交叉作业损失，导致工程成本的提高。
9.完善和理解合同文件，增加结算收入
在项目实施过程，研读合同文件及其附件，利用合同文件所规定的结算或变更、索赔、调价等方式，增加工程结算收入，或采用降低总价的负变更方式，通过优化设计方案取消单价亏损的项目或变更成设计使用效果一致且利润高的项目，提高工程利润。
10.加强供应链管理，专业成本风险
对于劳务、材料、机械、专业分包等供应方，通过招投标形式确定，签订合同明确风险，尤其对于本企业不擅长的或专用机具投资大难以摊销的施工项目，采用专业承包方式转移承包风险，减少承包管理难度。