企业管理核心环节之一即为工程项目的成本管理,其为企业获得经济利益的重要来源。搞好项目造价的管理,特别是抓好工程项目成本的动态管理,直接关系到企业的存亡。工程项目成本的动态管理由施工前控制、施工中控制及施工后控制三部分组成。具体论述如下：
1抓好施工前成本的控制
在项目施工之前，需控制好以下四方面内容，确保抓好施工前成本的预控。
1.1完善组织机构和分清岗位职责
企业需建立完善的组织或机构，分清项目成本管理工作，明确各自岗位和职责。
1.2研究投标形势与做好投标竞价
项目成本能否得到有效控制的前提即为投标报价是否合理。在目前招标文件有关投标计价形式中，要求企业需做到精确预测和即时了解建筑材料等行情的变化，且可以联系项目工期来预测费用，进而计算出工程项目成本。另外施工单位还需根据自身实力来预测工程项目所需的措施费用。在准确分析单价与精确计算措施费用基础上来完成投标及报价，以获得最大化的利润。
1.3提前做出成本的预测报告
做出成本的预测报告能使企业与项目部大体掌握工程项目成本的管理情况，例如项目的盈亏情况或成本控制方案怎样，仅在搞好成本预测工作的前提下才能信心十足。
1.4编制施工方案，减少施工成本
编制出恰当的方案，对减少施工成本是十分有利的。例如强化方案的技术与经济研究，对比多个方案，选择出能确保质量和符合工期要求，并能减少工程成本的方案。而且，还需依据技术方案选择施工机械和装置的使用方式，对比各种材料的使用情况，合适新材料及技术的利用均能减少工程施工费用。
2抓好施工中成本的控制
由于项目费用主要集中在施工过程当中，所以抓好施工过程中成本的管理工作即为工程成本管理的核心。
2.1安排好工序，提升资源利用率
在施工中，需依据技术方案和人力、材料与装置状况，做好施工工序的安排工作，联系施工特点来安排施工流水区域，例如利用恰当的安排施工缝与后浇带，来安排流水施工区域实行流水作业，达到提升资源利用率的目的，大大减少了窝工等情形，且也能减少因全面施工而增多投入等情况，既保证了工程的质量和工期的要求，又减少了工程施工费用。
2.2强化控制各项生产要素
人工与材料及机械装备等各项生产要素费用组成了施工成本的主要要素，故在施工当中需强化控制此类费用。①人工费用大概占工程总成本的10%，故需加强控制人工费，需联系施工方案来安排人员，利用完善工序以减少窝工等情况，严格控制管理人员数量，采取激励方式使其提升工作效率。②材料费大概占工程成本的70%，故在工程成本管理中控制好材料费用是非常关键的，在材料选购环节，对主要材料需利用招标形式实行选购，以使材料价格与质量得到有效控制，强化相关材料的审查和验收，避免出现因材料质量不符合要求致使费用增加等情况，施工中应加强控制材料的存储与利用，避免因存储不当而导致损失材料，施工中需加强利用余料，避免出现材料浪费的状况。③机械装备使用费大概位于施工费用的10%至20%之间，所以加强机械装置的管理与利用，可大大减少工程项目的成本，企业需联系工程的具体情况和自身的实力，确定合适的施工机械装置类型与数目，抓好装置的维护及管理工作，确定恰当的进退场时限，实行定期的检修、维护，提升装置的利用效率，进而提升工效，减少施工费用。
2.3强化控制现场管理费用
工程项目的现场管理费用存在于全部工程当中，能否对其实行有效控制对项目的成本有着直接影响。控制现场管理费用需做好以下三点：第一，施工过程当中应严格遵守相关规范和标准，若未依照操作规范或标准施工致使费用增加的，应查处项目责任人；第二，抓好在冬雨季节相关工作，避免由于恶劣天气等影响项目的进度；第三，抓好施工预防及审核工作，成立安全审核机构，实时检查施工的质量和安全状况，排除质量与安全隐患，避免因质量安全而导致工程费用的提升。
3抓好施工后成本的控制
3.1提升竣工验收的力度
工程完成后，企业需整理竣工材料，做出项目竣工文档，履行验收职责，完成竣工的结算工作，以使得工程款能够按时拨付。
3.2加强控制工程的结算
工程完工后需立即结算，实行结算手续，结算工程款，确保资金回笼，使得企业可以正常开展业务。施工企业需明确工程款核算为衡量效益的关键指标之一，也为项目成本是否得到有效控制的判别标准。
3.3加强工程项目的索赔工作
认真分析合同材料，积累与研究各类资料，加强施工项目的索赔管理，维护合法收益，增加项目收入。
3.4做好成本研究工作
依照项目的完成状况，对工程项目物资的损耗及费用的投入等给予及时的总结与研究，比较施工前的成本规划，总结出管理中所存在的不足，归纳经验，确保后期成本管理能够顺利进行。
目前施工市场竞争十分激烈，施工利润越来越少，企业若想得到良好的发展空间，就不得不提高管理水准，利用工程项目造价的动态管理和控制观念，抓好项目施工的全过程成本控制，对项目施工成本进行全方位的控制，提升经济效益，最终实现提高企业竞争力的目标。