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施工合同文件约定了发包人、承包人在项目施工中应遵守的规则，载明了双方各自的职责和义务，以及任何一方违约时应承担的责任，是项目管理非常重要的文件。作者指出了当前编制施工合同文件主要存在的问题，提出了如何编制一份符合项目施工实际、利于项目管理的施工合同文件的建议。 2019-01-22
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在整个工程项目建设阶段有着重要的作用。作为造价专业人员，不论是在业主单位还是在为业主提供造价咨询服务的咨询公司在此阶段都应主要做好三项工作，一为正确核定清单工程量，确保标底(控标线)的准确；二是参与招标文件商务标条款及评标办法的拟定；三是协助业主确定合同类型，参与合同条款的拟定， 2019-01-22
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关键词：抓住信息、作比较、早准备 2019-01-22
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标底的编制一般由招标单位委托由建设行政主管部门批准具有与建设工程相应造价资质的中介机构代理编制, 标底应客观、公正的反映建设工程的预期价格, 也是招标单位掌握工程造价的重要依据, 使标底在招标过程中显示出其重要的作用。 2019-01-22
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一、机械台班消耗量指标的确定 预算定额中的机械台班消耗量指标，一般按《全国建筑安装工程统一劳动定额》中的机械台班量，并考虑一定的机械幅度差进行计算，即 分项定额机械台班消耗量=施工定额中机械台班用量+机械幅度差 2019-01-22
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经济风险是指如果建设项目风险事件一旦发生，项目风险的直接或间接后果将造成建设项目工程造价的提高。引起经济风险的因素一般有以下四个方面：项目所需资源的单价上涨。如施工过程中材料单价的上涨和人工单价的上涨等等。 2019-01-22
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什么是合同中间结算与最终结算？中间结算与最终结算是分开设计或两合一设计数据结构，是必须考虑的问题之一。计量工程数量的单据、结算合同清单的单据、计算合同支付项的单据是分开设计或结合考虑，也是必须考虑的事项之二。 2019-01-22
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在政府采购的服务采购中，特别是应用软件的开发、科研课题等，由于成本无法核定，其合同价款或报酬难以确定，对合同当事人都存在风险，为了最大限度地保护政府采购合同当事人的合法权益，分担风险，激励政府采购供应商履行合同，在政府采购的服务类合同中，宜采用成本合同。 2019-01-22
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本文在有关风险矩阵方法研究成果的基础_卜，探讨风险矩阵方法在工程项目风险评价中的应用，以期为工程项日投标提供一种科学、合理并具有操作性的决策工具。 2019-01-22
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目前，招标投标制度已经深入人心，成为市场经济活动中的一项基本经济制度。在《招标投标法》颁布十周年之际，重新检视这一法律制度的内在逻辑，对于进一步认识招标投标行业的价值，看清招标投标领域中发生的问题，促进招标投标行业的健康发展具有重要意义。 2019-01-22
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因此可以将发包人解约面临的主要事实和法律障碍归纳为以下五个方面，这些障碍使发包人解除合同的尝试面临严峻挑战，事实上大多数情况下解除合同因缺乏承包人的自愿配合难以实现，故发包人解约应首先考虑到因解约导致的项目延误和费用成本。 2019-01-22
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废标的出现延误了采购项目的需求时间，增大了采购成本，甚至导致整个采购工作处于被动，是采购单位、采购执行机构和供应商都不愿面对的结果。 2019-01-22
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在符合性检查环节中，评标委员会依据招标文件的规定，从投标文件的有效性、完整性和对招标文件的响应程度进行符合性审查，存在重大偏离的投标文件为无效标。在该项目中，招标文件规定：重大偏离是指投标人投标文件中所述货物质量、技术、规格、数量、交货期等和服务明显不能满足招标文件要求。 2019-01-22
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为了确保工程质量， 也为了节约工程造价， 现在有很多建设单位都采取材料甲方供应的方式， 即由甲方自行采购供应。这样做确实对工程质量有了很大的保障，但同时也引发了不少问题。 2019-01-22
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对单位安排的工程结算审核，刚开始不知从何下手，思绪比较混乱，对审核时需要参考的一些依据、资料等内容，不甚了解；通过阅览《江苏省建设项目实施阶段造价咨询指导规程》，向老同事请教，基本了解到以下几点： 2019-01-22
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对单位安排的工程结算审核，刚开始不知从何下手，思绪比较混乱，对审核时需要参考的一些依据、资料等内容，不甚了解；通过阅览《江苏省建设项目实施阶段造价咨询指导规程》，向老同事请教，基本了解到以下几点： 2019-01-22
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投标策略是指投标人从项目接洽到招标完备的全过程进行布置及其所采取的手段。投标人在参加工程投标前，首先要关注招标文件的制定过程，组织相关人员进行投标策略分析及标书评审工作。 2019-01-22
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在工程项目建设的招投标过程中，投标方法各具特色，各有千秋。一些企业为了中标，有的靠提高经营管理水平、改进设计和缩短工期等取胜；有的则靠低利政策、强化索赔管理取胜。一旦投标策略一经确定，就具体反映到作价上，作价有其自身的规律和操作技巧， 2019-01-22
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合同是承包单位在工程施工过程中的最高行为准则。工程施工过程中的所有活动是为了履行合同内容。合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，合同管理的目的，就是保证承包商全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务，它是承包工程项目管理的核心和灵魂。 2019-01-22
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招标工作的质量高低，直接影响建设工程项目管理的目标能否实现，能否达到工程项目投资、进度、质量目标控制要求。本文详细梳理招标工作流程，整理汇总招标工作15个步骤的注意事项，为提高招标工作质量、效率提供参考。 2019-01-22
