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总之,施工项目总体实施是一项复杂的系统工程,要为企业创造更大的经济效益,就要从项目管理的各个方面加强管理,施工项目材料费用的控制无疑是项目施工中最重要的管理组成部分。 2017-05-23
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总之，建筑市场日趋激烈的竞争，集中体现在造价竞争上。建筑施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以经量少的物化消耗和劳动力消耗来降低项目成本，把影响项目成本的各项耗费控制在计划范围之内。 2017-05-23
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工程量清单招标是由招标人提供工程量清单，投标人根据该工程量清单逐项填报综合单价，计算出总价，作为投标报价，通过评标竞争，最终确定中标单位和中标价。 2017-05-23
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从加强成本管理入手，按照年度成本预算分别设置月度成本警戒线和年度成本警戒线，每月将月度成本和年度成本与警戒线进行对比分析，有针对性地对超出警戒线的成本项目进行分析，提出控制措施。 2017-05-23
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申报招标申请书、招标文件、评标定标办法和标底(实行资格预审的还要申报资格预审文件) 2017-05-23
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计标结束应当产生出定标结果。招标人根据评标组织提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人，也可以授权评标组织直接确定中标人。 2017-05-23
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研究每件安全事故的发生，不外乎两方面，一是人的不安全行为，二是物的不安全状态。施工进度和质量是我们的核心，但安全工作也不能忘 2017-05-23
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工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度可能会影响到工程质量。 2017-05-23
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48月梁：经过艺术加工的 梁，凡有平棊的殿堂，月梁都明露在 平棊之下，只负荷平棊荷载。 2017-05-23
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hc： 支座的净宽度 2017-05-23
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在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。 2017-05-23
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企业标准的修订方式有编制补充标准或实施细则、按一定周期的定期换版等。一般来说，一项标准的有效期不要超过5年，到期应予换版。在有效期的5年内，应广泛收集标准的执行情况，识别标准的修订信息。 2017-05-23
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竣工图（纸质竣工图和竣工图电脑数据）是建设工程在施工过程中所绘制的一种“定型”图样。它是建筑物、施工结果在图纸（或图形数据）上的反映，是最真实的记录，是工程档案的核心。 2017-05-23
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建筑施工质量的控制，必须全面提升施工质量意识，加强施工现场管理，提高施工队伍素质这几个方面来进行，在施工过程中，不断认清发生质量隐患的相关因素，采取果断措施，完善各个工序中的技术、方法，才能保障工程质量走上全新的台阶。 2017-05-23
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现场管理对于建筑施工企业来说，其意义十分重要。只有充分认清当前形势下现场管理存在相关问题，遵循相关管理原则，从技术和安全角度出发，才能使得施工现场管理水平步入全新的台阶。 2017-05-23
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项目部是工程部的派出机构,代表工程部实施对工程施工的控制,负责对项目的施工进行综合协调。 2017-05-23
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施工现场外部准备。主要表现在由于施工单位大都本身的施工力量有限，部分专业的施工、安装、运输都需要与专业化施工单位联合，与其签订分包合同，以保证工程按合同要求和质量要求交工。 2017-05-23
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移交验收是个琐碎、重复的工作，所以得有充分的准备。主要是两方面：资料和现场，尤其是资料。资料一定要根据规范要求，准备齐全;现场主要是缺陷修补和验收前的清理。 2017-05-23
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项目初期粗略的成本估算是必要的，它往往用于确定项目的可行性分析。在项目计划阶段还需对项目进行详细的成本估算，设定项目工作分解表中每项任务可能的成本，作为项目执行阶段进行成本控制的基准。 2017-05-23
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在建筑工程施工中，同类工程在施工前与竣工后所发生的成本，往往有很大的差别。注意管理好施工前与竣工后所发生的外延成本，会使企业的效益产生显著的效果。 2017-05-23
