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一是工程完工，项目部应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，以防止工程竣工后，成本费用继续发生，使企业已取得的经济效益发生流失。 2017-05-23
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成本控制做得不好。在实际工作中，作业人员往往仍以“完成工程任务为主，实现经济指标为辅”的观念进行现场操作，这样就造成了成本控制措施不新、手段不强，许多降低成本的潜力没能挖掘出来。 2017-05-23
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搞好各种合同履约完成的分析、评审与考核。为确保通过严格的合同管理实现有效控制成本的目的，在合同履约终了时，要对合同履约结果进行全面考核，真正落实各个岗位管理人员的责权利。通过合同分析评审，对管理者、责任人进行考核，严格兑现奖惩，以便对项目的成本结果真正做到心中有数。 2017-05-23
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技术前后向一体化：如中国建筑工程、中国铁路工程、中国铁道建筑、中国石化工程建设积极探索经营方式，拓展建筑业产业链上游的设计、咨询和项目开发和投融资业务，下游的维修、养护和委托管理。 2017-05-23
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结算难，难在审价关，很多施工企业在结算审价中面临拖而不审、审而不决的局面。有些工程因为审价耽搁一年、两年甚至更长时间才完成竣工结算，也难怪施工企业会发出“承接工程难，审价结算更难”的感慨。 2017-05-23
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从近几年工程项目开展成本分析的情况看,不少单位的项目对成本进行分析,把成本分析作为项目管理的一项重要内容来抓,取得了一定成效。但还有些项目总是强调工期紧、任务重、精力和人员不足等,工程成本分析往往被搁置。 2017-05-23
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全面成本管理是企业、全员和全过程的管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质内容;包括各部门、各单位的责任网络和班组经济还算等，应防止成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段继续进行，即不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始自终置于有效控制之下。 2017-05-23
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由于工程项目风险中不仅包含可控风险，而且存在着大量的不可控风险，所以通过合理利用金融工具(如保险等)分散风险将是趋势所在。也就是通过增加承担项目风险的相关利益人，实现降低工程项目中单位个体风险的目的。 2017-05-23
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严密监控风险,因势利导;制定多种应对方案。总之,加强项目风险管理主要是加强风险的事前、事中,和反馈控制,并结合先进的管理方法,把工程风险扼杀在摇篮之中。 2017-05-23
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施工招投标是工程建筑市场经济中的一种竞争方式,是双方当事人依法进行的经济活动,通过公平竞争择优确定中标人,是邀约和承诺的实现,能够充分发挥价格杠杆和竞争机制的作用。 2017-05-23
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第一年，我做了现场监理，跟着现场1个监理师2个监理员开始了半学习半工作的日子。可以说我每天做的就是拿着图纸和图集到现场去对，看完施工方案去现场对比差异，参与监理日记、工程例会纪及监理月报的要编写，而且经常干着打字和复印的活。 2017-05-23
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3、e值：一般型号及带a的为3.26，带b的为2.44，带c的为2.24。 2017-05-23
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（1）工程承包合同签订后，要积极组织人员进场，检查各级管理机构组织情况（对照投标书中检查项目、各级负责人、施工人数、计划时间），能否满足开工要求； 2017-05-23
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建造师、监理工程师们要立场坚定点，建造师、监理工程师们都不去挂靠；但是实际禁止是不可能的；当然挂靠是有风险的，挂靠费用有一定差别的。挂靠与兼职是有区别的。 2017-05-23
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模板存放场、架管存放场位于建筑西区和东区，地面采用素土夯实，50mm 厚C15 混凝土，向主路按3‰找坡，脚手架挂密目网围护。 2017-05-23
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造价真实性审计是工程审计的一个重要内容。在提高审计质量的前提下，为提高审计工作效率，最大限度地节约审计成本，根据建设项目的不同特点采取不同的审计方法显得尤为重要。 2017-05-19
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乳胶漆在使用之前需要加入一定的清水，调配好的乳胶漆要一次用完。同一颜色的涂料也最好一次涂刷完毕。如果施工完毕后墙面需要修补，就要将整个墙面重新涂刷一遍。 2017-05-19
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首先应该是熟悉招标文件和图纸啦，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。 2017-05-19
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3、 沟槽的确定按长度大于宽度的3倍以上，且槽的宽度在3.0米内;同样长宽比小于3的为基坑。 2017-05-19
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首先应该是熟悉招标文件和图纸啦，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。 2017-05-19
