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综上所述，在建筑市场上要杜绝围标的违法行为，只有政府部门建立健全相关的法律法规，加大法律制裁力度，同时建设单位和招标代理部门制订严密的招标文件，真正实行资格后审和合理低价中标。资格后审和合理低价中标是建设工程在招标过程中克服施工单位围标的有效措施。 2017-05-10
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项目造价控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合平衡，才能取得成效。 2017-05-10
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合同解释是合同谈判中的一个重要环节，必须引起高度重视。合同内容中所包含的双方意图和要求，以及所使用的概念和术语的含义应作出解答和说明，使之明确化、整体化、合理化、合法化。 2017-05-10
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施工合同签订不严谨、不规范。我国目前普遍存在的合同意识淡薄、合同纠纷和违约行为不断的状况。其主要原因是：一、施工合同类型选择不当。建设施工合同有固定价格合同、可调价格合同和成本加酬金合同。 2017-05-10
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综上所述，建立一个完善、规范的项目部会计工作运行模式，既能对企业的会计行为进行优化、强化，又实现了会计工作对项目管理的有序、有效。两者的有机、和谐统一，对于项目管理具有重要的理沦和现实意义。 2017-05-10
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一是采用招标投标的方式确定价格，即按照建设行政主管部门规定的有关计价方法和计价依据进行投标报价，是通过竞争形成的价格。二是以审定施工图预算为基础，甲乙双方商定工程变更增减价的方式定价。三是—般现有房屋装修工程可采用以综合单价为基础商定。 2017-05-10
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解决工程款垫资，最关键的问题还在于建筑企业自身，在于建筑企业能够深刻认识工程款垫资的危害，形成自身较强的垫资风险判断和决策能力，坚决杜绝风险垫资。 2017-05-10
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笔者认为，由于建筑产品特性及招投标活动中人的因素较为活跃，要想从根本上扼制招投标活动中违法违规行为，必须减少活动中人为的干预，这必然会牺牲一些效率。 2017-05-10
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项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。 2017-05-10
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对于一个项目部，可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用，其他是公司管理者考虑的问题。对于可控的这部分成本，用于工程项目的直接费用所占比例最大，也最难控制，所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。 2017-05-10
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施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。企业确定项目工程责任成本指标是对工程成本进行第1次目标分解。项目经理部还要对项目工程责任成本指标进行二次目标分解。 2017-05-10
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建立完善项目成本控制制度。在施工生产过程中，为了有效地控制施工费用的支出，防止损失和浪费，对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。 2017-05-10
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公路工程造价管理信息系统是一个解决公路造价管理和控制过程中造价资料的存储、分类、查询、分析、造价文件的审查，造价的预测和控制的管理信息系统。系统的最终目标是建立完善的造价资料存储和对比分析功能，模拟计算估算总价，并逐步替代手工繁杂的审核。 2017-05-10
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这种状况不予以整治危害性更大，将使建筑市场处于非良性竞争状态，危害行业的健康发展，且毒害党风和社会风气。针对建筑市场招投标活动中存在的问题，以下将从法规、体制、社会环境以及建筑产品特点、招投标活动运作机制等方面分析其成因。 2017-05-10
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项目的实施重点无非是质量、进度、费用三大控制；合同和信息管理；现场的组织协调。而进度和费用控制对于项目资金运用、建设单位和工程承包单位的经济效益有着直接的影响。 2017-05-10
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基本确定占用土地、拆迁建筑物及电力、电讯等设施的数量； 2017-05-10
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由于考虑该顶管工程距离较短，管径比较小，完全符合挤压顶管的施工条件，所以在审核该预算报告书时，根据现场实际和已知工程量，套用挤压钢管的定额子目，增加了工作坑和回收坑土方挖掘和回填的内容。 2017-05-10
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项目的成本一般是指某项工程建设所花费的全部费用。它不仅与工程内容有关，还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。 2017-05-10
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3、块料面层、木地板、活动地板，按图示尺寸以平方米计算。扣除柱子所占的面积，门窗洞口、暖气槽和壁龛的开口部分工程量并入相应面层内。 2017-05-09
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索赔作为承包商在建筑工程施工中，获取利润的重要手段，又具有很强的专业性，承包商有必要高度重视，在加强合同管理，聘请专业索赔人员的同时，注意及时索赔，做到边施工，边鉴证，边索赔，边清算，否则，累积到最后，索赔往往费时费力。 2017-05-09
