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注重形式有时会被说成肤浅，但事实上，一个人的肤浅与否不是由他人决定的，认认真真做出来的东西，永远不会是肤浅的. 2017-05-07
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美国的工程项目管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是前述建筑工程管理模式(CM)和设计——建造模式的发源地，也是成功运用这些模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。 2017-05-07
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加强对施工生产区，办公、生活区用水、用电的控制和管理，禁止长明灯、长流水现象发生。 2017-05-07
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合理调控施工生产顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。 2017-05-07
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当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。 2017-05-07
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在施工过程中,对项目完成工作的预算成本、计划成本和实际成本的状况随时提供情报,对发生的问题及早发出警报,并提出改进意见,使施工项目严格地沿着预定的计划和成本目标前进,这种方法称从优成本控制法。 2017-05-07
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招标投标的活动一般分为四个阶段，现以建设工程施工项目为例进行分析。 2017-05-06
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投标报价是一项竞争，也是一门艺术，由于风险因素的存在、发生及产生的后果都具有不确定性，难以预测、评估，承包商应注重成本分析，重视历史经验数据，建立适用于自己的企业定额，最大限度地占有信息量，具体问题具体分析，寻求有效的防范措施，最大限度地减轻风险引起的损失。 2017-05-06
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对业主、承包商、中介组织、管理部门来说，工程量清单招标方式毕竟是一个新东西，需要有一个学习和适应的过程。通过学习借鉴、调查研究和试点城市、试点工程，提高认识、掌握知识、摸索经验。 2017-05-06
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同时，在招标单位发出澄清之后，能按时做出书面回复，这样才是对投标人自己，对招标单位负责任的态度。 2017-05-06
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项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。 2017-05-06
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对一些好的经验总结要及时在在建项目管理中推广，反馈，修正，完善，从而避免一些在项目成本管理中本可以避免的一些错误，并同时提高项目成本管理水平。 2017-05-06
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此外，根据情况不同，还需考虑客户的要求，能够用在进度计划上的预算等因素。到底采用哪一种方法来编制进度计划，要全面考虑以上各个因素。 2017-05-06
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加强对质量成本的控制是建筑施工企业进行成本控制不可缺少的工作之一。 2017-05-06
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由于施工方案的改进，涉及到技术与经济领域，需要由项目经理召集有关工程技术人员和经济管理人员共同“会诊”，诊断问题的症结所在，制定解决问题的有效措施，从提高功能或降低成本着手，提高工程项目的使用价值。 2017-05-06
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工程造价控制一般是对从设计阶段开始至实施阶段结束的整个过程的各个阶段进行有效控制。本文根据自己在监理公司的工作实践，就如何有效控制各阶段工程造价，阐述自己的一些看法和想法。 2017-05-06
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司法实践中的问题：工期延误、工程质量不合格一般是发包方拒绝支付工程款的理由。在承包方诉请支付工程款时，发包方通常都反诉承包方工期延误、工程质量不合格，而要求承包方承担相应的赔偿责任。 2017-05-06
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当市场行情千变万化，价格差异悬殊太大时，监理工程师应协助业主选择材料，了解市场价格，特别对于象中央空调、电梯等大型设备，有必要成立专门调查小组，除了进行货比三家，还可采用招标采购等手段。 2017-05-06
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责任成本管理是企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。 2017-05-06
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教训应记录下产生偏差的原因、采取纠正措施的理由和其它的成本控制方面教训，这样记录下来的教训便成为这个项目和执行组织其他项目历史数据库的一部分。 2017-05-06
