游泳池施工组织设计是确保施工过程顺利进行的关键。以下是游泳池施工组织设计的一般步骤和考虑因素：
1. 项目团队组建：确定项目经理、工程师和相关技术人员，建立一个专业的施工团队。分配任务和职责，确保团队成员具备所需的技能和经验。
2. 施工计划制定：制定详细的施工计划，包括工期、施工阶段和每个阶段的任务和活动。协调和安排不同专业的工程施工顺序，确保各项工作流程的顺利进行。
3. 供应链管理：与供应商和承包商合作，并建立供应链管理体系。确保及时获取所需的材料和设备，并保证质量和供货的稳定性。
4. 资源管理：管理和调配人力、材料、设备和技术资源，以满足施工需求。确保资源的有效利用和合理分配，避免浪费和延误。
5. 施工现场的布局和安全：对施工现场进行布局设计，包括区域划分、交通流线、设备摆放和办公区域设置。确保施工现场的安全性，采取必要的安全措施和防护措施。
6. 施工监督和质量控制：设立专门机构或指定专人负责施工过程的监督和质量控制。进行现场巡检，检查施工质量，并定期进行隐蔽工程的验收。
7. 沟通与协调：加强与相关方的沟通与协调，包括业主、设计团队、监理单位等。及时解决问题和调整施工计划，确保施工进展顺利。
8. 变更管理：处理施工过程中的变更请求和变更指令。确保变更的合理性和变更前后的影响评估，并进行合同和报价的调整。
9. 施工过程记录和文档管理：记录施工过程中的重要事件和问题，并进行文档管理。建立施工档案，包括施工图纸、合同文件、质量验收报告等。
10. 施工阶段的交接与验收：在施工完成后，进行阶段性的交接与验收。确保工程的质量符合设计要求和监理标准，进行整体的竣工验收。
以上是游泳池施工组织设计的一般步骤和考虑因素，实际的施工组织设计需要根据具体情况进行调整和细化。重要的是要保持有效的沟通和协作，及时调整和解决施工中的问题，确保施工进展和质量的高标准。