介绍： 1施工前准备 1.1施工力量的准备 该工程量大，技术复杂。为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。消防、弱电专业各有一至三名负责人，具体负责各专业的领导，以上人员及各专业施工员常驻现场，形成强有力的领导机构。 各专业要组织好劳动力，提高劳动生产效率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等，组织做好现场的各项管理工作。 1.2施工机具与材料的准备 1.2.1为适应工程的特点，应按机具计划提前配置施工机械和专用工具（机具布置计划详见第八章）。 1.2.2材料部门应按施工员所做的预算，提前做好材料的准备工作，保证及时供应合格的材料，并附上合格证书。 1.3技术准备工作 1.3.1施工人员首先应认真审查施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工预算，预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比。 1.3.2施工员、施工小组应做好施工计划，详细阅读图纸和文件资料。注意各工种之间的安装有否冲突，如有，按空调风管、水管优先，其次到电气，最后到消防的顺序考虑，并在图上注明以备后查。 1.3.3在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程的特点，组织进行技术攻关和交流。 1.3.4上述准备工作完成后，填写开工报告，经上级主管部门审批后进场施工。 1.4施工现场的准备 进入施工现场后，应组织人力物力，抓紧时间建好工地临时设施，包括办公室，宿舍，仓库等建筑；安装施工用水，用电线路；组织材料，机具的进场，为全面铺开施工做好各方面的准备。 2施工工序总体安排 2.1本工程施工有赖于业主、设计院、土建和装修单位等相关单位的共同努力，密切配合。所以我公司在施工总体布局安排上，首先将协调配合摆在头等重要的位置，无论是在进行主体工程阶段，或是进入高峰期的交叉施工阶段，还是与设备供应商配合的工程收尾、调试阶段，我司都将制定具体可行的措施和方案，既保证安装工程的顺利实施，又主动配合其他施工单位的进度完成，确保整体工程的顺利竣工。 2.2依据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，拟在施工中采取空调工程先行，实行平面分区，立体分层，各专业同步流水的施工方法。管线工程先于装饰工程进场前完成，照明灯具、报警探测器等与装修密切配合，形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧凑搭接，充分利用工期，均衡布置工程进度，协调一致优质完成整个工程。
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