介绍： 1）质量目标 工程目标按业主有关要求和标准进行验收评定,保证工程整体验收合格。 2）技术组织措施 A.贯彻以总工程师为首的技术管理负责制，认真熟悉和研究设计文件及施工有关规定和验标，开工前层层做好技术交流，对新设备安装，事先进行技术培训，确定统一标准后再推广施工。 B.积极推行全面质量管理，严格按照公司质量管理体系开展质量制活动，大力开展QC小组活动，提高全员素质，以全员主动创优和全员工作质量来保证工程施工质量。 C.坚持工程质量岗位责任制。班组建立施工分帐和工程日志，随时可以找出责任者。 D.执行工程质量定期交流，分析、评比和奖惩制度，项目组每月组织一次质量抽查和检查，并在职工中深入开展创优立功活动，牢固树立质量第一的思想。 E.严格执行器材和设备的开箱检查制度，不合格产品不准使用和安装，发现问题会同有关部门及时联系厂家进行处理，做好处理结果记录。 F.施工人员要加强与设计人员联系。了解设计意图，严格按图纸要 求施工，及时反映图纸和现场存在的技术问题，积极出主意，进一步完善设计。 3．文明施工措施 1、自觉接受建设单位及监理单位的监督、检查、指导和安排，及时反映施工中存在的重要问题。 2、全力抓好施工配合，首先积极主动地做好与总包施工单位和其它工种施工单位的协作配合，项目组专业负责人负责这项工作，以便及时了解进度、交流情况、听取意见，相互支援，共同商定有关交叉施工和平行作业的施工配套方案，科学而合理地布置施工平面，创造条件最大限度实行平行和流水作业，采取施工专业联合测定和施工相互交底的办法，以减少内部施工干扰。 3、层层建立文明施工责任制，开展双文明劳动竞赛，项目部对此项工作定期研究、布置、检查、大力提高职工的文明施工保证工完、料清、场地净。因施工损坏的路面应及时修复，尽量避免对城市道路的污染。 4、由于该工程位于市中心闹市区,所处环境特殊,本公司在遵循以上文明条款的基础上,更严格要求自身,力求按上海市文明工地施工条款要求自己,对周围环境做到不影响或少影响。 九、与总包单位和其它工种间在管理和 施总体计划上的配合 我公司在进场施工时，将认真履行与业主和总包单位所签定的分包合同，在管理和总体计划上与总包单位和其它工种间积极配合，在服从大局的前提下，搞好消防安装施工。 1、在施工场地内，服从总包单位所制定的一系列规章制度和各项安全措施，按时出席由业主或总包单位召集的现场交底会。 2、指定专人代表我公司出面协调与总包单位及其它工种间产生的一系列问题，凡是单位属下工人间发生的纠纷或各项配合上的问题，应通过该专人与各单位的现场负责人进行协调。 3、与强电施工单位认真交底，安排好现场施工用电。对报警控制中心的动力用电，应将消防规范所规定的用电情况及早与强电施工单位通报，以便于预埋或预制。 4、与暖通施工单位配合做好风机和空调消防联动工作。 5、与电梯安装单位配合做好电梯迫降联动工作。 6、与卷帘门安装单位配合，使卷帘门具备防火分隔和疏散通道的消防功能。 7、若与各分包单位在配合协调上出现问题，应请总包单位出面协调。若遇总包单位也无法解决的问题，则请业主负责人进行裁决。
无插件，请放心使用
RAR
瑞星