介绍： (四)工程特点 1.本标段主管管道DN1000-1600约10Km，管径大；在招标文件规定的工期内完成施工，工期比较紧张； 2.工程地处在道路绿化带、河塘、农田，机械、材料进场困难，施工、协调难度较大； 3.大部分管线位于太浦河、横平公路的一侧，沿线有电杆、鱼塘等，施工干扰因素多、工序施工连续性要求高。 (五)施工段落划分 根据本标段工程的特点，施工段落拟计划分4个作业队。 1、PCCP施工队2个 设置施工队长2名，技术员2名，管工40人；配备斗容1M3挖掘机3台，50T履带吊2辆，50T履带吊2辆以及 其他辅助机械设备。 2、钢管施工队1个 钢管施工队设置施工队长1名，技术员1名，管工16人；发电机组120Kw 1组，50KW 1组，电焊机4台，25T吊车1辆以及其他辅助机械设备。 3、构筑物施工队1个 阀门井、构筑物施工队设置施工队长1名，技术员1名，辅工25人；配备发电机组75Kw1组，400L砼搅拌机1套，以及其他辅助机械设备。 二、施工进度计划及进度保证措施 在该工程的管理上，我们的重点是确保施工计划的合理性和严肃性，每一个分部分项工程开工前都必须有合理的施工计划，整个工程有总的施工计划，所有的施工计划和施工计划的调整都必须经业主和监理单位批准。 在施工计划的编制上，严格按业主的要求执行，在业主没有明确的要求时，编制施工统筹网络计划作为工程施工的总体计划，根据分段施工的要求，在明确阶段施工控制点后,我们将编制分段施工计划，对整过工程进行工程分解,作出工作分解结构表,也就是将整过工程分为若干个单位工程,再将每个单位工程分解为若干个分部工程,再将每个分部工程分解为若干个分项工程，然后，按专业分项作出分项工程量估计表,这样,就能清楚的了解各单位工程、分部分项工程的估计工程量，根据这些文件，我们就可以编制阶段性施工计划，制定人力动员直方图，安排我们的人力、机具设备、工程资金等。 施工计划按每周、旬进行编制，并每周、每旬进行一次检查，了解计划执行情况，根据实际完成工作量，绘制出实际进度和计划进度对比表，根据对比表显示的结果，分析进度超出或滞后的原因，对于滞后的情况，我们要制定追赶计划，并严肃“四定”(定时间、定人员、定措施、定责任)，确保最终控制点不受影响。在该工程上，我们将坚决防止管理人员定“拍脑袋”计划，或者计划是一回事，实际施工又是一回事的现象发生。 (一)施工进度计划 浑水管道安装进度计划根据现场的施工条件，安排施工顺序。先具备施工条件的先施工，后具备施工条件的后开工。确保工程施工的连续性，并且保证工程的总工期要求。 施工进度计划图：(详见附图) (二)施工进度保证措施 1)工程进度的落实 根据施工进度计划安排，制定阶段性施工控制点，并按控制点安排周作业计划，将施工任务落实到班组和个人。 2)工程施工调度 加强施工调度，强化以调度负责人为中心的施工进度控制，建立健全施工调度报告制度，对不服从或执行指令不力的施工班组和个人处以罚款，直至清退出施工现场。 3)保证施工连续 作好雨季施工措施，现场焊接设置挡风挡雨蓬，保证施工连续进行。 4)组织阶段性的大干活动 按业主的要求，组织阶段性的大干活动。服从业主的调度，及时调遣施工机具和集中人力,确保每个控制点正点到达。 5)保证材料供应 周密计划、安排材料的供应，满足施工需要，使施工进度不因材料的短缺而停顿。 6)加强技术、质量管理 及时地处理施工中出现的技术问题，为施工正常进行创造条件。加强工序质量控制和予控，减少和杜绝返工现象。 (三)资源计划 1)劳动力配备及进场计划 劳动力配备及进退场计划见《劳动力配备平衡表》(技术工人平均为5级，力工不记在内) 2)机械设备配备 详见《机械设备一览表》 3)临时设施计划 根据业主在有关招标文件的要求结合我公司施工需要和我们拟定的施工部暑，我们将在现场布置施工临时设施。原则是保证工程质量、进度，便于施工和管理，降低工程成本。 a.施工道路 施工道路基本利用现成的道路，部分不好利用原有道路的管段，修建道渣临时便道，工程完工后再予以拆除。 b.材料库：项目部材料管理，在项目部租赁一块400平方米左右场地，搭设办公室、宿舍、食堂、厕所、停车场等设施；各施工队的材料库用集装箱或临时搭建的仓库解决. c.生活设施：在该工程项目部搭设可容纳施工人员100人的临时彩钢板房。 d.施工用水: 施工用水我们经业主同意后，使用清洁的河水或自来水。 e. 施工用电： 施工用电，用电总量较大，而且施工点分散，考虑到预制、安装、排水、夯填等的需要，有条件接工业用电的，由建设单位协调后接工业电，无法接工业用电的，施工单位自备发电机。 (四)降低成本措施 1).提高劳动生产率、降低人力资源成本 采用计算机辅助管理，减少管理人员；精心准备，周密计划，妥善安排工序的衔接，减少和防止窝工现象，降低作业工人的工资成本。 2).加强机械设备管理，减少施工机械使用成本 项目上的机械使用，实行动态管理，通过结合工程实际需要，编制合理的机具使用计划，并提前协调好机具进出场，保证施工机械既满足现场施工又避免窝工和浪费；加强使用机械的维修和管理，减少机具在工地的大修和耽搁，从而降低施工机械施工成本。 3).严格控制材料的成本 在材料的采购中，加强市场调研，货比三家，采购质优价廉的材料；加强现场用料计划的审核；按领料单发料，加强限额领料的管理降低材料使用成本。 4).向管理要效益 组织精干的项目管理班子，选择高素质的管理人员；公司对项目经理充分授权，减少管理环节；勤俭节约，反对浪费从而降低管理成本。 5).采用新技术、新工艺提高施工技术水平 在施工中，我们将努力学习国内外同行的新技术新工艺，不断提高提到我们的施工技术水平。 (五)现场协调 该工程施工协调实行项目经理领导下的总调度长负责制，以施工进度为主线，以安全、质量为重点，制订明晰的施工协调程序，减少内耗，优化使用工机具和劳动力，具体协调程序如下： 1).项目部内部的协调 除了管理人员在现场就地解决问题，进行工程协调外，项目部的主要协调机构是项目部的工程调度会，各施工队根据施工控制点的要求，将现场需要协调解决的问题在调度会上提出，项目部集中解决。项目部解决施工问题的原则是：小事不过天，大事不过夜，全心尽力办。项目部的调度会根据工程需要每周召开1-2次。 2).项目部对业主的协调 项目部对业主的协调，由项目部将问题集中后以书面形式对业主提出，催促业主予以解决。对于业主根据工程需要所进行的临时性调整和协调，我们将坚决执行。
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