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某厂房车间工程施工组织设计 92p

  • 资料大小:91 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2013-01-08 15:56
  • 发布作者:^(--)^
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: (一)施工组织协调复杂。注重环保绿化及安全文明施工,周围有已建好的厂房,不能影响现有厂房的生产及职工、行人的安全。 应对措施:施工期间修建临时围墙封闭施工,安排好人流、物流通道,协调好与其他施工单位的关系。作好安全防护,粉尘污染、噪音控制等污废排放工作,合理安排施工作业时间,尽量减少夜间作业避免噪声影响,生活及施工污水经过处理进行排放,最大限度地降低施工对环境的影响。 (二)工程量较大,物资供应一次性投入多,平面布置合理性强。 工程量较大,相应劳动力及周转架料一次性投入大,对临设布局和材料堆放管理皆要求精心安排,合理布局,以满足施工需要。 应对措施:首先做好各种资源的准备及投入工作,施工临设规范紧凑,以满足生产及文明施工要求;合理安排周转材、工程材料入场,加强计划统筹及预见性管理,进行合理储备,分期入场,平面布置随工程进展作动态调整,同时充分发挥组织协调能力,全力以赴作好材料供应工作,积极配合业主,监理工程师实现工程目标。
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某厂房车间工程施工组织设计 92p
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