介绍： 施工部署 施工部署是项目经理在工程实施之前对整个工程涉及到的任务、人力、资源、时间、空间的总体布局的构想；是施工组织设计的核心内容，将影响到整个工程的成败、得失，应经过几上几下的充分酝酿反复议论后再定。 概要说明本工程基础、主体、装修三大分部工程的施工阶段的工期控制、相关专业如何与三大分部工程协作配合；流水线的安排；大型机械进、出厂与三大分部工程进度的时间关系；充分考虑季节施工的关系。 3.5工期控制 工期目标 根据合同工期要求，确定本工程工期目标 工期控制点 根据工期目标，制定主要分部（或分项）工程工期控制点 施工进度计划 根据工期控制点，确定各分项工程和完成时间，作出施工进度计划，施工进度计划应反映出关键线路和各分项工程提前或插入及完成的时间。 根据施工合同、工程量、投入的资金和劳动力，确定施工进度计划。一般较小的工程划横道图既可，正式工程应作Projket计划图，必要时采用网络计划（必须有时间坐标）通过对各类参数的计算，找出关键线路选择最优方案。三大分部工程形象进度控制，大型机械进场退场，季节性施工，专业配合与土建施工的关系，层次分明，形象直观。分段流水的工程要以网络图表示标准层的各段各工序的流水关系，并说明各段各工序的工程量和塔式起重机的吊次计算。标准层结构施工应作出×天一层的各流水段周期流程图。 工序安排要符合逻辑关系要满足工序间的必要间歇时间，遵循先地下，后地上；先结构后围护；先主体后装修，先土建后专业的土建一般规律。 施工总进度计划是施工部署在时间上的体现，要贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则。组织好土建与专业工程的插入、展生、撤退二转换。处理好施工机械进退场、设备进场与各专业工序的关系。 土建进度从分层分段的形式反映，专业进度的分系统、分干、支线的形式反映；体现出土建以分层分段平面展开，，竖向分系统配合专业施工，专业工种分系统组织施工，以干线垂直展开，水平方向分层按支线配合土建专业施工的特点。 装修工程体现内外檐施工顺序，内檐施工体现房间与过道的施工顺序，体现出顶棚、墙面、地面的施工顺序；房间与卫生间的施工顺序；卫生间内土建与专业工种的施工顺序。外檐装修体现出与屋面防水有关工种工序的施工顺序，封施工洞、拆外垂直运输设备体现出与内外檐装修、专业施工的关系。地下室施工体现出与一层的内装修关系。一层装修体现出与门头、台阶、散水的关系，实现土建与专业、内檐与外檐、机械退场与装修收尾的配合协调。 对进度计划的说明，分部工程工期控制点，进度计划中的难点、重点。 进度计划在施工过程中的控制作用、调整方法。 详见附录2：施工进度计划表。 3.6确保实现工期目标的部署原则 (1)组织平行施工 当依次施工不能满足施工进度要求时，应组织两条（或两条以上）结构施工线，进行平行施工，各自流水，即相对固定两台塔吊、两支施工队伍、两套模板，以加快工程进度。 (2)组织连续施工 充分利用时间，组织各工种的连续施工。 (3)组织立体交叉施工 充分利用空间，组织主体结构与二次结构、主体结构与装修工程、 主体结构与安装工程、装修工程与安装工程之间的立体交叉施工。
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