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车间工程施工组织设计74p

  • 资料大小:140 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2014-05-21 09:50
  • 发布作者:帽帽鼠
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
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介绍: 4.1 制定施工部署的原则    根据本工程的具体情况和为了充分体现我企业“质量第一、信誉至上”的一贯宗旨、重点抓住四要点,即“优质、高效、安全、文明”具体措施为:    1、贯彻执行“建筑法”,依据GB/T19002标准要求,规范施工行为,做到有章可徇,有法可依。    2、满足建设单位的一切合理要求,全心全意为建设单位服务。    3、合理的施工方案、确切的技术措施,科学的工程进度。    4、组织强有力的项目经理部。    5、过硬的施工队组、足够的技术力量,齐全的施工机械。    6、物资、材料的供应保障与各工种协调、和谐。 4.2 主要施工方案的选择 4.2.1 现场规划方案    根据现场实际情况确定,在现场布置管理人员和施工队伍的办公等必要的临时设施,水电线路根据生产、生活和安全的需要进行合理布置。 4.2.2 混凝土工程施工方案    由于本工程的施工工期较紧,故本公司决定现场混凝土除基础以外,全部采用商品砼,现场配备一台混凝土搅拌机负责零星混凝土的搅拌。 4.2.3 模板工程方案    为使混凝土基本达到清水混凝土要求,模板主要采用18mm厚的七夹板模板,支撑体系主要采用Φ48.5×3扣件式钢管。 4.2.4 钢筋工程方案    本工程的钢筋工程采用场内制作,场内绑扎的施工方案;根据施工规范和设计要求,确定梁主筋大于Φ20的钢筋采用对焊连接或机械连接。 4.2.5 垂直运输和脚手架方案    垂直运输考虑到施工工期较紧,故本工程的垂直运输采用三台井架;脚手架全部采用双排毛竹脚手架。 4.3 施工步骤 4.3.1 施工总体流程    施工总体流程是指导整个施工的关键线路,对分阶段施工具有指导、控制作用。    根据本工程的特点,为了优质高速的完成本工程的施工任务,我们将充分利用有限的时间和空间。    施工总体流程对整个施工起纲领性作用,它确定工程施工各个阶段的先后次序,根据施工同类型工程的施工经验及结合本工程的特点,进行合理安排,以保证工程高速、优质地完成,其贯穿于整个施工过程中,与之相关的包含有施工段的划分、施工进度计划等关键因素,对分阶段施工流程具有指导和制约作用。 4.3.2 施工段的划分    为了确保各道工序按计划保质保量完成,要求各级管理人员和施工班组在作业前做好以下各项工作:    1、在结构施工过程中,我们将加强各分项工程的穿插力度,以节约施工过程中的等待时间。    2、各专业管理人员应在施工前,充分学习设计图纸及有关资料、操作规程,按项目质量保证计划的要求,做好各项内业工作。    3、材料物资供应部门,应按照施工组织设计的要求,根据进度计划的安排,做好各项施工材料、架设工具的备置工作,特别注意落实特殊材料的购置准备。    4、半成品加工和商品砼的供应,应按进度要求提前做好加工或订购,联系落实工作,确保现场需要。    5、现场各类机械设备及水、电供应,应随时保持良好状态及正常供应,若发生特殊情况应及时采取检修和应急措施。    6、经常与气象台保持联系,预知天气变化,为工程提供服务。    7、现场进度应随时保持在有效控制范围内,若前一节点发生延后现象,应及时在后一节点采取补救措施,各节点应保证总控制点的完成。 4.4 创优质结构的措施 4.4.1 创优质结构的总体思路    1、创优质结构不是目的,核心是学规范、立规矩。    2、不看重“死后验尸”,重点查结构予控能力、过程控制把关是否有效。    3、予控:看施工组织设计、施工方案、措施交底三个层次清楚。     对象不同、深度不同、要求不同、内容统一、全面严谨。     有严肃性、有指导性、有针对性、有可操作性。    4、过程控制看:    会诊制度、追根制度、奖罚挂钩制度    每次会诊、追根后,及时修改、补充、完善交底。    5、最终整理出完整的资料,作为经验介绍给今后其他工程上运用。
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