介绍： 1. 组织措施 建立健全监理部织是实现目标控制的组织保证。根据监理任务，监理部将落实进度、质量、投资控制和合同管理、信息管理等监理人员，明确职责分工。同时贯彻各项工作制度，规定各项目标控制的任务和管理职责以及工作程序，授予相关职权，制定工作考核标准进行工作考评，按责任制进行奖罚，保证目标控制的实现。 2．技术措施 技术措施是实现目标控制的有效方法。监理部将通过审核施工组织设计和施工方案；严格事前、事中、事后的质量控制措施；促使承包单位建立施工计划体系、合理的增加平行作业的施工面、采用高效能的施工机械、通过科学试验确定新材料、新工艺、新方法的适用性、合理开支施工措施费等技术措施来寻求保障工期、保证质量、解约投资的措施，保证目标控制的实现。 3.经济措施 经济措施是实现目标控制的有力手段。由于资金的控制和使用贯穿于工程项目建设的全过程，监理部将通过对经济信息的收集、分析，对设计变更和工程变更方案进行技术经济论证，及时地进行计划费用与实际开支费用的比较，按照施工合同对优质工程和按期竣工的工程进行奖励，对达不到约定质量标准和因施工单位责任而造成的工期延误进行经济处罚等经济措施，保证目标控制的实现。 4．合同措施 合同措施是实现目标控制的法律依据。施工合同、供货合同等工程建设合同是监理的重要依据之一，监理部将按合同要求协调工程施工进度和供货期限，检验和控制工程质量，按合同支付工程款，正确的处理索赔，追究违背责任等合同措施，保证目标控制的实现。 （八）监理工作方法 项目监理部对工程施工过程进行全面督促和管理，主要采取以下方法： 1.规定程序： 项目监理部事先规定质量、进度、投资控制和合同与信息管理的相关程序，对承包单位的施工活动进行预控。这是监理事前控制的重要方法。 2. 巡查、旁站：监理人员进行旁站，对现场重点项目和关键工序的施工活动进行跟踪监视，及时纠正违规行为。项目监理部采取巡查方法，了解工程施工过程中有关质量、进度、投资方面的问题，并及时进行处理，以保证工程顺利进行。这是监理事中控制的重要方法。 3.数值分析：对采集到的质量、进度、投资方面相关的数据进行分析研究，通过数据分析确定工程质量、进度、投资情况，对出现的问题及时进行处理。这是监理利用数据定性定量分析问题，开展工作的有效方法。 4.会议、约见：通过召开会议、进行约见的方法，处理工程实施工过程中的质量、进度、投资方面的各类问题，形成一致意见，决定处理方法，这是监理工作的有效方法。 5.指令文件：采用监理工程师指令单、通知单、联系单、备忘录等指令性书面文件，督促承包单位严格执行合同、法规和项目监理部的指示。 6.比较评价：对工程实施过程中的质量、进度、投资情况与相关目标值进行比较，得出结论，并对发现问题及时进行处理。
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