介绍： 1、工程描述 本工程治理片位于南充市蓬安县新园乡3、4、6、7、11村，治理面积7900亩，总投资777.6万元，计划工期120天。 本标段工程主要建设内容包括； 1）、新建提灌站 2）、维修提灌站 3)、蓄水池 4）、整治三坪塘 5）、衬砌排灌渠 6）、便民路 7）、新建机耕路 8）、维修机耕路 9）、梯田土埂 2、施工总平面布置图及说明 根据现场实际情况和工程实施各阶段的条件，合理布置施工项目用地，严格按照业主的要求进行平面布置。根据施工过程中流动性大的特点，可租用当地村民房屋作为办公室、宿舍等生活设施和仓库、修理棚等生产设施。 1.1根据业主提供的建筑总平面图以及招标文件的内容为基础，结合我司管理人员现场实际踏勘的情况进行综合布置考虑，主要体现以下几个主要内容： （一）由于该工程工期较紧，相对工作量大，临建工程尽量采用租用当地村民房屋作为办公室、宿舍等生活设施和仓库、修理棚等生产设施或一次搭建到位以减少在工程施工过程中的二次拆建。 （二）对必须修建的临时设施，充分利用地方材料或旧材料，降低直接成本消耗。 （三）尽量避开施工危险范围，采取必要的安全防护措施。 （四）料场、料库尽量就近布置，减少二次转运。 （五）、搅拌机等设备根据工期目标、工作量、工作的进行选型布置，并考虑安拆方便。 1.2施工平面动态布置原则 （一）根据现有的施工场地，合理安排，做到文明整洁。 （二）根据施工进度要求和工程实际情况，确定机具设备。 （三）本着减少运距及二次搬运，达到节省费用、降低成本的目的。 （四）道路、排水、排污等满足文明施工有关法律、法规和条例。 （五）满足对环境保护和减少噪声、粉尘污染的要求。 3、施工准备工作 1.1、项目管理指挥系统 自收到招标文书后，企业对该工程极为重视，专门组织召开了经理办公会议及企业各部门负责人会议，并详细阅读了《招标文书》的规定和要求，布置了这次投标工作的具体任务，同时，组织有关工程技术人员进行了现场勘察，成立了该工程的项目经理部，落实了管理人员，明确了管理职责，主要管理人员已在商务标中明确安排。具体组织管理机构设置是以项目经理部为决策层，由项目经理，对该工程行使计划、组织、协调、监督和指挥职能控制。 项目管理层：是在项目经理组织领导下，由质安科、生产技术科、材料科、劳资科、动力科、财务科、预算科等七个职能部门所组成，对本工程项目工期、质量、安全、文明施工、材料供应、劳动力的调配和成本核算进行全方位、全过程有计划的组织和协调管理工作。
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