介绍： 第一节施工部署原则 为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。 3.3.1 总施工顺序上的部署原则 按照“先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业”的总施工顺序原则进行部署。 3.3.2 在资源上的部署原则——机械设备的投入，根据结构、装修二个阶段施工不同的特点安排总体施工部署。 第一节工程施工总进度控制计划 为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。 施工总控进度计划,经概算和网络计算，投标总工期为175日历天。详见施工总控进度计划表№-15及施工总控进度网络计划№-16。 第一节施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 1.1.1制定图纸会审、图纸交底制度 在正式施工之前，项目经理部的工程技术人员必须核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，将会中确定的内容形成施工技术文件，确保工程顺利进行。 1.2.1建立周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持，业主、总包及各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决施工中存在的问题。 1.3.1制定专题讨论会议制度 遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方组织专题会议商讨解决。此专题讨论会不定时召开。 1.4.1制定考察制度 根据IS09002体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争。因此，必须执行考察制度。组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察。经过综合评比，最终选定合格、满意的分包和分供方。
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