介绍： 工程概况 本章要目： 􀁺 项目概况 􀁺 施工条件 􀁺 影响本工程实施的主要因素 第一节项目概况 工程名称：扬州****全生活广场建筑工程总承包工程􀁺 工程业主（招标单位）：扬州****生活置业有限公司 􀁺 设计单位：**建筑设计研究院 􀁺 工程建设地点：扬州**区 􀁺 招标范围：建筑安装工程及室外总体工程 􀁺 结构类型：框架剪力墙结构 􀁺 建筑简述：地下2 层，地上3 至5 层。 􀁺 周边环境：工程地处**路以北、**以西、**湖以南，交通便捷。 􀁺 工程规模：本工程位于扬州市**区，总建筑面积190815 平方米。 第一节施工条件 1） 本工程所在施工现场已拆迁完毕，场地已平整场内外道路通畅，基坑开挖已经接近尾声。这为做好施工现场施工准备工作创下有利条件。 2） 工程桩基，围护施工均由指定分包商施工，进场后可按整个施工流程全面组织规模化施工。 3） 施工现场周边围墙业主已布置完毕，实际进场施工时，我公司根据现场需要，进行美化整修。 4） 本工程地下全部是地下室，给工程现场布置带来相当不利。 5） 本工程的开工日期暂定于2005 年3 月1 日，具体开工日期以建设单位的通知为准。 6） 本工程业主(建筑师)要求质量标准等级为：确保一次性验收合格，满足扬子杯奖的各项要求。 7） 本工程投标总工期为18 个月，我公司将在保证工程质量的前提下满足工期的需要。 8） 我公司具有一大批施工技术人才，知识面广，施工经验丰富。 第一节影响本工程实施的主要因素 1） 本工程建筑体量大，专业工种与施工人员繁多，前期工程施工工期很短，立面安全防护将是文明安全施工的重中之重。 2） 由于基坑开挖范围为整个场地，故给材料运输、混凝土输送、现场布置带来了诸多困难。 3） 本工程大量的施工要求所有施工管理人员具有较高的施工技术水平，具有丰富的知识面，能够预见几乎所有的设计要求及影响工程质量的因素。 4） 本工程施工过程中的治安、排污、环境卫生等方面的管理量大、面广。 5） 尽管本工程所在周边环境施工道路通畅，在工程施工的整个过程中，会交通繁忙，如何确保交通安全及处理好与周边的关系将是确保工程施工顺利进行不可忽视的因素之一。 6） 当然，影响本工程实施的最为关键因素将是施工技术。它主要包括以下几个方面： （1） 地下室裂缝控制与防水施工技术； （2） 定位放线技术； （3） 模板支撑施工设计技术； （4） 土建施工与施工预埋、施工配合； （5） 总承包管理控制技术。 施工部署 本章要目 􀁺 ●总体设想 􀁺 ●工程施工总目标 􀁺 ●施工准备工作计划 􀁺 ●建立完善的施工组织管理体系 􀁺 ●质量保证体系及关键、特殊过程控制点 􀁺 ●安全保证体系及关键部位的安全控制点 􀁺 ●服从政府部门的领导，接受业主、监理师指令 􀁺 ●施工协调 􀁺●施工顺序与流水施工段的划分 􀁺 ●主要施工机械 􀁺 ●劳动力配备 􀁺 ●主要施工方法简介 第一节工程总体设想 由于本工程时间紧，任务重，特别是前期业主指定了部份工程的完工期限，故给本工程的施工工期带了相当的难度，故给多方分析，本工程采取了如下思路。 􀁺 一旦中标，立即组织进行安排项目前期的各项准备工作。 􀁺 地下室施工：由北向南、由西向东依次展开施工，采取流水搭接施工。 详见底板施工区块划分图。 􀁺 上部结构施工：按地下室施工顺序流水搭接施工，逐渐全面铺开。 􀁺 装饰、机电安装及其他专业分包工程：所有业主指定分包工程，我公司作为总承包单位，需协调、管理各专业分包工程，服务各专业分包单位，使所有分包单位及时进场，顺利施工。 第一节施工准备工作计划 3.2.1 施工现场准备工作计划 １） 对施工现场及周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。 ２） 会同业主(建筑师)及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主(建筑师)批准后执行。 ３） 了解工地现场周边其它附属设施的布置、开工竣工时间，明确其重要性程度，以保证本工程的实施不影响其它附属工程的实施。 ４） 做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。 ５） 根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临时消防等位置。 ６） 尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。 ７） 按业主的要求，不在施工现场设置生活区，故我公司拟在工地附近租用一场地搭建规范的工人居住临时设施，满足施工需要。 ８） 从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工程开工。 3.2.2 物资准备工作计划 １） 按招标文件要求根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主(建筑师)提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。会同业主(建筑师)确定材料品质，现场看样并封样。建议业主(建筑师)在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我公司将严格按ISO9002 质量体系及程序要求办理，并接受工程业主(建筑师)、设计师及监理工程的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。 ２） 对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主(建筑师)及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主(建筑师)审核批准后，实施材料采购及施工作业。 ３） 对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。 3.2.3 施工技术准备工作计划 １） 施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的最关键基础。主要包括以下内容： （1） 施工技术人员的确定：应具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力； （2） 设计图纸自审、会审； （3） 施工规范、规程的准备； （4） 技术合同交底； （5） 施工组织设计编制及施工设计、施工方案的确定，及其交底。 ２） 施工设计及施工方案准备包括以下主要内容： （1） 施工组织总设计的编制：依据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实施施工组织总设计，作为具体施工技术应用的指导思想。 （2） 安全技术方案的制定：它包括临时用电、消防、机械使用安全、立体防护等方面的内容。 （3） 施工设计及施工方案的制定：主要包括以下几方面的内容： ① 地下室工程裂缝控制及监测控制施工方案； ② 砼配比设计方案（积极选择质量、信誉均好的混凝土供应商并提出混凝土质量要求）； ③ 施工预埋与配合方案。 ④ 工程信息管理系统设计方案及计算机应用技术方案。 （4） 施工组织设计及施工设计（或施工方案）均须在项目部讨论制定后，提交公司技术质量部审核，经公司总工程师批准后，提交业主(建筑师)、设计师、监理工程师备案执行。对于特殊方案，可由公司总工程师确定，提交有关专家鉴定，通过并批准后执行。 3.2.4 其它施工准备工作计划 １） 根据招标文件及合同要求，提供履约保证金。 ２） 由公司劳动人事科组织，对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。 ３） 确定工程管理网络，明确具体责任人。 ４） 制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。 ５） 由劳务公司按施工计划组织施工所需劳务，劳务队伍均是参加过本公司优质工程或扬子杯奖工程施工作业班组，特种作业人员均需持证上岗。 第一节建立完善的施工组织管理体系 3.3.1 完善的工程施工技术保障系统 １） 由我公司总工及技术科、项目工程师组成小组主要指导地下室及梁板裂缝控制技术、砼技术、模板施工技术等关键工序的施工，并对这些关键工序的方案作最终的审定，以及协调与扬州市相关专家的业务联系，确保工程施工的顺利进行。 ２） 我公司及项目经理部将在必要时聘请专家顾问组，并创造较为舒适的工作与生活条件。 3.3.2 科学的项目组织管理体系 􀁺 项目组织管理机构 １） 我公司成立“扬州**城项目之总承包工程项目部”，由公司优秀项目经理赖祖平任总指挥对本工程全面负责。全面开展并协调项目经理部、公司职能部室、施工人员选派及机械设备配备等工作。对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。 ２） 施工现场，结合我公司项目施工管理的成功经验管理层分为施工技术部、土建施工部、质量安全部、材料设备部、安装部，事务部；操作层按工种分为专业施工组，特殊工种（机操、电焊等）均持证上岗。项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，不仅要具有丰富的大型工程施工经验，同时具有丰富的专业技术知识。项目经理、项目总工程师、项目副经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由项目技术副经理兼当工程配合总管，负责工程配合业主(建筑师)、设计师进行施工图的二次设计，及做好同业主(建筑师)、设计间技术配合工作，以确保工程质量。利用晚间休息时间建立每三天技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主(建筑师)、设计师、监理工程师、以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主(建筑师)意见、接受业主(建筑师)的指令，服从当地有关部门的监督。 ３） 由项目经理牵头处理好与交警、治安管理部门、居委会关系，确保施工交通安全，确保工地材料的正常供应，确保工地治安安全。 ４） 由项目工程师负责处理与业主(建筑师)指定分包商间施工配合及施工预埋工作。 ５） 组建试验组，直属项目工程师及工地监理工程师代表领导，由项目工程师具体负责，负责施工现场的材料及成品半成品工程质量的检测工作。 􀁺 职能部门主要职责： １） 质量安全部：负责现场工程质量、施工安全的监督、检查工作，督促质保体系及安全保证体系的正常有效运行； ２） 施工技术部：分别负责施工设计、现场各工种施工生产的安排、现场测量工程、监测、模板工程、钢筋工程、砼工程、装饰工程、水电工程等的施工技术问题的处理。 ３） 材料设备部：负责现场材料、设备的采购、保管、收发以及文明施工现场的管理等工作； ４） 事务部：负责现场文秘、翻译、核算、后勤、行政、劳资、财务等工作； 第一节质量保证体系及关键、特殊过程控制点 3.4.1 质量保证体系概述 １） 本公司为确保本工程施工质量目标的实现，本着“质量第一、信誉第一、用户至上”质量方针，制定适用于本工程的质量保证计划，加强过程控制，高标准运行本公司质量体系程序文件。 ２） 通过制定质量计划，明确责任部门与人、以人为本的质量管理思想。 3.4.2 关键工序、特殊过程控制点 １） 本工程特殊过程控制为：地下室防渗、屋面防水工程。 ２） 本工程的关键工序质量控制点为：测量定位放线、模板工程、钢筋工程、施工预埋、地下室外墙及钢筋砼楼板裂缝控制、门窗工程、楼地面工程。 第一节安全保证体系及关键部位的安全控制 3.5.1 项目安全保证体系概述 １） 本工程工期较紧，涉及到工种繁多，部分分部分项工程由业主(建筑师)指定分包进行，工序间交叉作业较多。同时由于本工程建筑体量较大，采用一般的安全防护方法而盲目投入安全防护设施，必然给工程成本带来较重的负担，为此需采用科学合理的安全防护体系，确保安全施工目标的实现，同时有利于降低工程成本。 ２） 建筑工程的安全受环境、时间、空间、人员、工种等因素的影响，不确定因素很多，因而在本标工程将独立建立本标工程安全保证体系，类同ISO9002 质量保证体系贯标一样，全员动员，通过制安全保证计划，加强施工过程的安全控制，落实安全责任人，以确保安全施工目标的实现。 本安全保证计划在得到市级有关安全监督部门的批准后，不仅本公司全体项目员工须认真贯彻，同时包括业主(建筑师)指定分包商在内的所有人员，均须认真进行安全保证体系的贯标。 3.5.2 安全控制难点概述 １） 本工程施工过程中涉及到的工种与施工人员较多，在施工最高峰期，施工人员将达1500 余人。 ２） 本工程临边与洞口较多，安全防护的范围较广。 ３） 在各个施工阶段，特别在装修施工阶段，施工机械较多，临时用电的安全及消防的安全控制难度很大。 3.5.3 关键安全控制重点部位 １） 地下室施工阶段，基坑周边防护与基坑施工安全。 ２） 进出工地车辆的交通安全。 ３） 高空立体防护。 ４） 挑架及落地式钢管扣件脚手架、施工吊篮的使用安全。 ５） 临边、洞口的安全防护。 ６） 立面装修作业安全防护。 ７） 施工临时用电安全。 ８） 各类施工机械的使用安全。 ９） 多工种人员、业主(建筑师)指定分包商的安全防护意识。 １０） 工地内的治安保卫。 １１） 上下作业安全指挥系统。 １２） 临时消防。 第一节服从业主、监理工程师、设计师指令 1) 完全接受招标书中有关承包商的职责，完全服从项目业主(建筑师)的指令。 2) 严格按施工图纸和国家规范及有关施工操作规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问提交设计方或业主(建筑师)确认。我方提出“合理化建议”时首先提出详细的书面方案，经设计方、业主(建筑师)方同意后方才组织实施。 3) 工程施工组织设计、分部项工程施工方案等均预先提交业主(建筑师)、设计师、监理工程师备案、审核，认真听取其合理化建议，在各方的认可后方可组织实施。分项工程（如钢筋绑扎等）施工完成后，按规定书面提请业主(建筑师)及监理工程师验收，符合要求后方可隐蔽、进行下道工序施工。 4) 施工中出现的问题，及时向建筑师、监理工程师、设计师或其代表汇报，并提出整改意见，经业主(建筑师)或设计师同意后实施。在工作上有问题共同协商解决，服从设计、业主(建筑师)、监理工程师的最终决定或指令。 5) 工地所用劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足确保工程施工质量、施工进度的需要，同时也要满足工地施工现场及周边环境卫生、施工安全的需要。 第一节施工协调 3.7.1 工种、专业间、分包单位间的协调 １） 原则：以工程合同要求（工期、质量、安全等）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。要顾全大局，要统筹安排，要合理调度，要平等对待。达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。 ２） 工程总协调以项目经理为首，组织协调好公司各职能科室、市政府有关部门等的关系，分清各自工作职责。 ３） 公司总部负责项目后勤等服务，为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、物资等按要求保质保量按期满足施工现场的需要。 ４） 施工现场成立以项目经理、项目总工程师为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。及时向业主(建筑师)、设计师、市有关部门、公司总部通报工程施工情况，实行每旬一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对物资材料的要求等现场综合情况向有关职能部门作汇报。 ５） 实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。 根据工程进展情况，每一周或每一天，利用休息时间由项目经理部召开现场例会，由各部门负责人参加，提出施工现场的各种问题与矛盾，由总承包单位当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。 ６） 在地下室施工阶段以地下室结构抗裂缝及防水施工作业为主；主体阶段以土建施工为主；主体结束以水电施工和装潢施工为主；安装、装潢结束后以设备调试为主。做到分阶段有重点，分区域有关键。确保重点工序的顺利进行，确保关键路线的按期完成。 ７） 提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。 ８） 施工专业、工序多，协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，协调好各专业、各工序间的关系。 ９） 坚持原则就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、规程要求的程序办事，坚决不允许违反规律的工序颠倒或偷工减料事件发生。如室内装修工程必须在上部结构不渗漏的条件下才能开始；粉刷工程中必须两遍成活的绝不能减为一遍成活；室内装饰遵循先上后下的顺序进行等。 １０） 灵活掌握就是在工程质量确有保证，并制订有保证措施的前提下，对某些工序的施工作适当调整，使之更加合理。如对于局部流水施工的方向可根据需要作必要的改变，对关联影响不大的工序，其施工次序可作改变等，目的是更有利施工的顺利进行。 １１） 本标工程根据招标文件采取土建单位总包制。为协调好各分包单位关系需采取以下几点措施： （1） 任何分包单位均须执行本公司项目经理部编制的项目质量计划及安全保证计划，落实到责任人，对任何违背项目质量计划及安全保证计划的行为或疏漏，违背工地管理制度的，将采取严厉的经济处罚措施，并在分包合同中明确。 （2） 要求各分包商在施工前制定详细的施工方案，用于指导施工。施工方案对所承包分项工程的施工进度安排、对相关专业的要求等项内容作为重点，详细论述。 （3） 总承包方根据各分包方的施工进度安排等内容进行审核，对不符合总体进度要求的提出由分包方重新安排；对于分包方提出的合理要求予以满足，为分包商完成任务创造条件。 （4） 在总分包合同中明确规定总分包方的责职范围，以及违反时的惩罚，使双方均能按合同办事，受合同法律效力的约束。 （5） 要求各分包商在遵守有关专业规范的同时，能按照本工程施工组织设计的各项技术质量要求来组织施工。如对原材料的质量要求，对工程技术资料的要求等。 （6） 对各分包商施工中的隐蔽工程组织验收，以保证各道工序的施工质量。 （7） 对发现的质量问题，书面通知各分包商，督促其整改。 3.7.2 与业主、监理师、设计师的协调 １） 我们充分知道本工程的业主（建筑师）、监理工程师、设计师均最为优秀的代表，能与其共同为扬州市建设做出贡献将是我公司的荣幸。我们将利用建设方代表天天在工地上班的这一便利，使工程施工更为协调。 ２） 与设计、监理单位、业主(建筑师)的配合，我们确保做到下述几点： （1） 充分尊重设计师或设计代表和监理工程师及业主(建筑师)，严格按施工图纸和国家规范及扬州市施工操作规程组织施工。 （2） 成立专家顾问组，专家顾问组委派专人常驻工地现场，以攻克施工技术难关，以实现最低施工成本下的施工可行性，以确保设计师设计思想的实现，满足设计要求。 （3） 项目经理部主要施工技术人员均具有丰富的施工经验，具有精深的施工技术知识。同时委派项目总工程师或项目技术经理具体负责与业主(建筑师)、设计师、监理工程师间的技术协调，项目经理负责其它方面的施工协调。 （4） 认真组织施工人员认真审学施工图纸，对于发现的图纸中的疑问提交设计方确认。 （5） 根据我公司长年来施工技术经验，及时向设计师、监理工程师、业主(建筑师)提出“合理化建议”，合理化建议须以书面形式，内容详细，经设计方、监理方等有关部门同意后方才组织实施。 （6） 工程施工组织设计、分部项工程施工方案等均预先交监理工程师、业主方备案、审核，虚心接受业主(建筑师)、监理工程师及设计师的合理化建议。 （7） 认真配合业主(建筑师)做好业主(建筑师)指定分包商的确定工作。 （8） 认真履行总承包商的职责，做好分包商的施工技术、安全、质量管理工作。 （9） 分项工程（如钢筋绑扎等）施工完成后，按规定书面提请监理方验收，符合要求后才进行下道工序施工。 （10） 施工中出现的问题，及时向建筑师、设计、监理方汇报，并提出整改意见，经设计师同意后实施。 （11） 在工作上，与建筑师、设计方、监理方的交流做到态度谦逊，有问题共同协商解决。 （12） 在工作上，对建筑师、设计方、监理方提供尽可能的条件与帮助，使他们能工作好。 （13） 本工程施工时，须服从业主(建筑师)的安排，做到工程的施工不影响周边单位工程的开工建设，同时认真处理与临近工程间的节点处理。 3.7.3 与政府部门的协调 １） 若能中标承建此项工程，即成为扬州市建设的人员，将是我公司最大的荣幸。我们深刻明白：能利用此次机会，精心施工，创精品工程，促进企业的进一步发展。 ２） 认真听取市政府有关部门对扬州市建设的指导性意见，并贯彻执行。 ３） 在施工过程中，自始至终虚心接受市政府有关部门的监督检查，实现合同、工期、质量、安全管理控制的最佳状态。 ４） 项目施工的质量控制体系、安全保证体系运行前、运行过程中认真接受市建设行政主管部门、市质量监督部门、市安全监督部门的检查、审核、审查，以确保项目施工的质量体系、安全保证体系运行的更合理性、更有效性。 3.7.4 与周边环境的协调 １） 本工程的施工过程中，多少将对周边环境带来干扰。因而项目经理部在施工前应能预见所有造成干扰的因素，制定切实可行的减少施工干扰措施。 ２） 在施工前，项目经理、项目生产副经理、事务部有关人员负责召集临近单位、居民代表、居委会等联协会议，监理工程师、业主派代表参加，认真听取对减少环境干扰及周边安全保护的建议，并做出相关承诺，取得人们的信任。 ３） 做好工地内的治安保卫工作，配合做好周边环境的治安保卫工作。 进一工地人员，一律配戴代表其身份的施工可许可证卡，非施工人员或未经项目经理部的同意一律不得进入工地施工现场。 ４） 对于由孙庄路路工地出入口，设专人负责交通指挥，布置临时交通夜间照明，以确保行人与车辆交通的安全。 第一节施工顺序与流水施工段的划分 施工顺序：由北向南、由西向东依次流水搭接施工； 施工段：按设计底板的后浇带自然分段。我司建议适当取消部分后浇带，将底板分成16 块，详细将底板施工分区图。 第一节主要施工机械 1) 砼泵送机械：在地下室结构施工及上部主体结构施工阶段由于放坡程度及场情实际情况，主要安排二台固定泵进行砼的泵送浇筑。 2) 垂直运输机械：本工程共设2 台行走式塔吊，臂长45m，6 台80T-M 固定式塔吊，臂长50m，可满足大宗材料的垂直运输需要；同时在工程四周布置6 台双笼施工电梯，以负责室内砌体工程和装修工程的材料的上下运输。 3) 除了采用商品泵送砼之外，本工程考虑当地生产供应能力，现场布置2 套混凝土搅拌机械，每小时生产能力为60m3/h/套。 4) 钢筋加工机械：底板施工阶段布置在基坑内，地下室完成后，布置在基坑南北两侧。 5) 其它施工机械以小型、实用、功能效好、保证工程质量为原则配备。
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