介绍： 游泳跳水馆工程由深圳市体育发展中心投资，澳大利亚考克斯利查生建筑及城市规划顾问公司概念设计，华森建筑与工程设计顾问有限公司设计，海富监理公司监理。工程建于深圳体育中心用地红线范围内西南部，临中心广场，东与深圳体育馆相对，北临田径练习场和体育场，西临中成大厦（深圳体育发展中心办公楼），南临笋岗路。 游泳跳水馆分两部分：Ⅰ段：游泳跳水馆（内设跳水池，比赛池，训练池和训练厅，观众席等），Ⅱ段：水上娱乐中心（设有冲浪池，室内外戏水池，室内外水滑梯，壁球房等）。 本工程总建筑面积：41557M2，其中Ⅰ段面积为33491 M2（地下部分为局部二层，总面积14245 M2；地上部分局部四层，总面积19246 M2），Ⅱ段面积为8066 M2（地下部分为地下一层，面积1845 M2，地上部分为局部二层，面积6221 M2）。 本工程结构形式：Ⅰ段为独立基础加构造筏板，地下及地上三层为框架结构，屋盖为索-架结构。Ⅱ段为沉井灌注桩基础，屋盖为索-架结构。 1.2本工程全面按项目法施工原则，执行ISO-9002体系标准，遵照中建一局四公司《质量保证手册》、《工程项目管理手册》组织施工。项目运做施行施工总承包管理，对公司实行项目制造成本责任管理，项目经理受公司经理委托全面履行合同管理、施工管理、技术管理、质量管理、安全管理、成本管理、物资管理、劳动力管理、文明施工及消防保卫管理、项目行政管理及各项管理工作的职能。 1.2.1项目经理部设置工程部、技术质量部、安全部、物资部、办公室、机电部、商务部。 1.2.2项目经理部设一名项目经理、一名主任工程师、一名现场经理、一名安装经理、一名商务经理。 2.项目贯彻公司的质量方针：用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。 3.项目质量目标 3.1质量目标：用程序化、制度化、科学化的管理实现合同约定的及公司要求的各项目标，工程质量目标：鲁班奖。 3.1.1工程质量具体目标：不合格点率控制在8%以下，分部工程优良率达100%，分项工程优良率达95%，施工技术资料及时、完整、准确，一次交验合格率100%。 3.1.2工期目标：确保符合合同要求，工期：2002年2月6日。 3.1.3管理目标： 现场管理目标：深圳市安全文明样板工地 质量管理目标：鲁班奖 文明施工安全管理目标：深圳市安全文明样板工地 质量体系运行管理目标： ISO9002标准运作程序。 4.质量体系要素 4.1管理职责 4.1.1质量方针与目标： "用我们的承诺和智慧，雕塑时代的艺术品"。 根据公司质量规划和业主要求制订本工程质量目标并贯彻实施。 4.1.2组织和职责 4.1.2.1项目经理： 项目经理是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上执行党和国家的方针、政策、企业规章制度并实施各项管理，领导项目的全面工作，对项目工程进度、质量、成本、安全施工全过程负责。 主要职责： 1)贯彻公司质量方针、质量体系文件，确定项目质量目标，批准实施项目质量计划。 2)主持项目经理部全面工作，在项目上根据授权范围代表公司经理主持与业主、相关政府部门及其他单位的外联工作。 3)根据工程需要确定项目的施工组织体系和员工聘用，保持队伍的高效性。负责对员工的培养工作。 4)参与同业主的合同谈判，并认真履行与业主签订的合同。 5)根据预算制造成本划分原则，领导编制和贯彻项目制造成本实施计划。 6)负责对土建、机电分包商及其他专业分包商的业绩考核、选定及合同谈判与签订工作，控制和协助分包商实现对业主的全面履约。 4.1.2.2主任工程师： 1)组织编制项目质量计划，协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的技术、质量管理，保证项目质量目标的实现。 2)管理项目质量体系运行效果，并将分承包方的质量保证体系有效的纳入项目质量保证体系中来。 3)与公司职能部门、分承包方技术负责人联系，使其为工程顺利进展提供保障。保证项目对公司及对外的报表、行文及时、准确。 4)组织图纸会审，组织编制施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案、工序流程设计及分部分项工程技术交底，对上述文件的贯彻及落实情况进行监督与检查;审定总、分包方的工程材料计划和施工方案。 5)参加生产会。 6)领导材料和技术协调部门做好本项目工程材料的选型及采购工作，督促工程原材料的鉴定和送检。 7)领导工程技术资料的收集、整理和组卷归档及审核报批工作。 8)参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 9)贯彻各项技术政策、技术规范、规程、标准和技术管理制度，领导新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 10)组织本工程结构验收、竣工报验及竣工档案、技术总结等工作。 4.1.2.3.现场经理： 1)是施工现场工作的第一领导者及组织者，组织贯彻实施项目质量计划，协助项目经理主抓施工生产管理及安全文明施工管理。 2)领导指挥生产，组织施工现场施工管理人员熟悉合同条件、施工图纸和施工方案，掌握设计要求和设计标准，参与制订切实的施工方案，领导实施三级交底并按要求严密组织、精心施工。 3)根据工程整体情况制订和调整总进度计划，负责月度施工进度计划的制定，批准和实施周计划和日计划。制定并实施工期管理措施，组织施工所需各项要素,确保工程实体进度按计划执行。 4)负责本工程安全生产、文明施工及场容管理工作，是安全施工的现场责任人。负责现场的CI管理。 5)负责组织对现场施工管理层进行工期、质量、技术、安全交底和教育，负责土建与机电装修各专业、各工种的现场交叉施工过程的协调工作。主持生产例会。 6)领导专业工程师建立索赔台帐，对现场分包出现问题及时进行发文并报交商务部，积累完整索赔资料，为终期结算提供有利依据。 7)保证分部、分项工程及整体工程验收、评定和交付过程中现场工程实体一次性满足相关要求。 8)参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作，严控直接成本，施工组织成本及合约外用工。 9)负责与周边居民、市政管理部门及当地公安、消防等部门的协调工作。 4.1.2.4.安装经理 1)负责协调项目内部各职能部门间的工作关系，保持项目行政管理制度及协作关系的有效性。保持与业主、设计及监理之间的密切联系与协调工作，参加业主协调例会，确保项目协调工作满足项目连续施工的要求。 2)协助项目经理，主抓项目机电工程全面工作,全面组织和实施机电工程的质量管理、进度管理、安全管理及成本控制 3)协助项目经理参与机电工程部分同业主的合同谈判工作，并认真核算工程量，把握合同条件。全面组织合同的履约。 4)领导编制项目机电工程制造成本实施计划，并组织受控运行。 5) 协助项目经理组织、参与机电分包商的选定、合同谈判与签订工作。组织机电分包商的履约。 6)负责机电工程的技术管理，质量管理。领导编制机电工程施工方案，审定分项工程施工方案。领导技术安全交底工作的有效开展。 7)主抓项目机电部工作，负责机电设计协调与详图报批及与结构，装修等专业协调工作。配合现场经理，在施工现场全面负责项目机电工程的进度、质量、文明施工和安全生产。 8)负责机电工程的资源计划、组织及有序管理。 9)负责有关机电工程的对外联络工作，确保机电各系统通过相关政府主管部门认可。 10)组织机电工程的各级验收及竣工资料管理，负责机电工程的报表与总结。 4.1.2.5商务经理 1)协助项目经理主抓合同与成本管理工作。 2)参与业主的合同谈判，认真研究与分析合同的每一条款所表述的内容与责任，全面把握合同的苛刻与宽松之处。把握切实的工程量，免除我方的未预见风险，争取一个较为宽松的总包合同条件。 3)参与公司组织的项目预算制造成本的核定工作。 4)组织编制项目制造成本实施计划，对项目成本管理负责。 5)负责组织项目索赔工作，依据对合同的全面领会及细致的原始索赔资料积累，向业主及分包商进行索赔。同时负责相应费用的谈判工作，负责项目商务报表和协助项目经理完成工程款的回收工作。 6)主管与各分承包方、公司内部各专业公司、材料供应商的合同起草、评审及签订工作，负责合同签订后的交底及跟踪管理工作。 7)负责与业主及分包商的中期工程款结算及工程决算工作。
无插件，请放心使用
RAR
瑞星