介绍： Ｘ局综合楼室外装饰工程，位于介休市ＸＸＸ路，室外正立面装饰面积3040 平方米。 主要装修工程项目有： 1、玻璃幕墙装修 2、干挂铝塑板幕墙 3、干挂石材 4、中空玻璃塑钢窗户 5、钢化玻璃门窗 6、钢结构广告位 本工程属于室外装饰工程，作业量大，周围为住宅区，对面为介休市中心医院，进入雨季施工期，给夜晚施工带来不利因素。因而更需我们精心组织，科学管理，才能确保如期完工。 编制依据 本工程施工组织设计为介休市ＸＸ局室外装饰工程，编制依据： 1、《介休市ＸＸ局综合楼室外装饰施工图》 2、《介休市ＸＸ局综合楼室外装饰效果图》 3、中华人民共和国国家标准GB 50210—2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》 4、中华人民共和国国家标准GB 50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》 5、中华人民共和国国家标准GB 50325—2001《民用建筑工程环境污染控制规范》 6、中华人民共和国国家标准GB 50326—2001《建设工程项目管理规范》 7、《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ 01—27—96 8、《建筑幕墙》JG 3035—1996 9、《金属、石材幕墙工程技术规范》JGJ 133—2001 10、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ 102—2003 11、《钢结构设计规范》GB 50017—2003 12、《建筑设计防火规范》GB 50017—2003 13、《建筑用硅酮结构密封胶》GB 16776—97 项目组织机构 本工程实行项目管理，作为我公司的重点工程，我们将组建由外墙施工经验非常丰富的ＸＸＸ 为本工程的项目经理，由ＸＸＸ任本工程的技术负责人，并派出具有丰富施工经验且具有一定组织管理能力的各专业工程技术人员、管理人员等人组成项目经理部，项目组织机构详见下页表。 1、各部门职责及协调手法 项目部由项目经理、技术总负责、技术副经理和施工副经理等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。 项目经理职责： 1．对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。 2．协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、土建总包单位等各方面的关系。
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