介绍： （一）本工程施工重点与难点 1、本工程紧临招待所和办公楼，在土方开挖和基础施工过程中必须加强安全措施，以保证原有建筑物的安全。 2、为了给办公楼和招待所提供良好的办公和住宿环境，在施工过程中必须加强文明施工措施。 3、本工程施工现场场地狭小，必须合理进行平面布置，优化施工顺序，以保证施工正常进行。 （二）施工重点、难点之对策 1、施工重点、难点对策之一 为保证周围原有建筑物的安全，在施工过程中将采取如下措施： （1）土方开挖前，先弄清原有建筑物地下管线埋藏情况，挖出的管线必须请甲方确认并加以保护，以防人为破坏。 （2）对开挖出来的原有建筑物基础加强保护，危险部位采取边坡支护措施。 （3）派专职测量员每天两次对原有建筑物进行沉降观测，及时撑握沉降情况。 2、施工重点、难点对策之二 为给施工现场周围办公楼和招待所提供良好的休息和办公环境，在施工过程中将采取如下措施： （1）选择低噪音机具进行施工。 （2）严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。早7：00至晚22：00施工。 （3）夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，并且在建筑物全高满挂密目安全网，形成遮光带，以最大限度降少夜间的光污染。夜间不作业时关闭所有大型照明设施。 （4）在四周的外脚手架上满挂阻燃隔音布降低噪音。 （5）现场木工棚和搅拌站采用吸音材料进行封闭降噪处理。 （6）振捣混凝土时严禁振捣钢筋和模板，必要时采用无声振捣棒，以降低噪音污染。 （7）教育职工不得敲打钢管、钢模板，尽量减少噪音。 （8）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。 （9）装修期间，石材、地砖尽量采用定尺材料，减少现场加工。 （10）用声级机随时测现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定范围。 3、施工重点、难点对策之三 为解决现场场地狭小问题，在施工过程中将采取如下措施： （1）现场不设生活区，所有施工人员均住在我单位基地内，每天安排班车接送，用餐在基地食堂做好后用汽车运到现场。 （2）为方便人员及车辆出入，在原大门处搭设全封闭安全通道，通道宽度为6m，高度4m。 第四卷 施工部署 （一）工程目标 １、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90以上。工程质量达到优良等级。 ２、安全目标： (1)无人身重伤及以上伤亡事故； (2)无交通死亡事故； (3)无重大行车事故； (4)无等级火灾事故。 ３、工期目标： ４、现场管理目标：按北京市文明安全工地标准施工。 本工程在施工现场管理中运用采用计算机应用及信息技术管理： 1）周围建筑物采用计算机变形检测、信息处理技术；业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术；微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。 2）施工现场闭路监视系统；在施工现场各个部位设摄像探头，对所有施工工序进行全程电视监控，通过现代化管理手段，将图象集中于各主管部门，便于集中管理。 3）电视闭路监视系统组成：系统由前端摄像设备、中间信息传输线和控制中心组成。 ①前端设备：由彩色低照度CCD摄像机，各种规格的镜头，云台，解码器，防护罩等组成。 ②控制中心的设备组成：控制中心有中心控制图象切换矩阵，各种规格的监视器，画面分割器，长时间录象机，交流稳压电源等组成。 ③主控室设在项目经理办公室，甲方现场领导办公室，监理现场领导办公室，现场派出所设分控。 （二）管理组织机构 １、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，严格执行ISO9002质量标准，确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量达到优良标准、现场管理达到北京市文明安全工地标准目标。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。 （1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理。 （2）技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （3）施工组：负责组织施工实施，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。 （4）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （5）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （6）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 （7）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （8）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 （9）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。 以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 ２、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idt ISO9002：1994标准。 ３、主要施工技术工人配备： 木工：35人 钢筋工：35人 架子工：10人 瓦工：30人 混凝土工： 10人 电工：15人 水暖工：15人 总计：150人，高峰期：200人。 （三）施工部署 １、项目经理部下设作业队及分工： （1）结构施工队：负责主体结构工程的施工。 （2）瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、内外墙面砖、楼地面工程的施工。 （3）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。 （4）木工作业队：负责内外门窗安装和吊顶工程的施工。 （5）防水作业队：负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。 （6）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。 （7）水、暖、通风工程作业队：负责水暖安装、配件预埋，空洞预留及管线敷设、水暖及通风设备的安装调试工作。 ２、施工段划分： 本工程流水段划分按如下考虑： （1）A段：1-6轴按2个流水段划分，施工缝设在3-4轴间1/3跨中范围内；四层7-10轴按一个流水段施工。 （2）B段：按两个流水段施工，施工缝设在14-15轴间1/3跨中范围内。 ３、垂直运输：由于本工程南北向较长，因而将一台垂直运输设备MC60臂固定式塔吊（塔臂45m）设在A段东侧（B段必要时设一台汽车吊），负责基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输；装修期间设两部上料架，负责砌筑、装修材料垂直运输。安装平面位置详见平面布置图。 4、基础及主体结构混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐车运输到工地，汽车泵输送至浇筑部位。 ５、本工程模板体系：剪力墙、独立柱采用木模体系，顶板、梁采用防水竹胶合板。 ６、脚手架工程：主体结构防护及外装修均采用双排钢管脚手架，外脚手架内侧挂绿色密目网。墙体砌筑及室内装修采用工具式脚手架。 ７、本工程拟分二次进行结构验收，第一次A段，第二次验收B段。砌筑工程在顶板模板拆除及结构验收后及时插入施工，初装修在结构验收后分阶段、分层进行，初装修工程及水电管道安装采取交叉作业；精装修在屋面防水工程完成后从上往下进行。精装修大面积展开前先做样板间，验收合格后全面进行装修。 ８、现场设一栋木工加工间、一栋钢筋加工间，分别负责模板和钢筋的加工配制。 （四）施工准备工作 １、技术准备工作： （1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。 （2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 （3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。 （4）做模板设计图，进行模板加工。 （5）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。 （6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。 ２、劳动力及物质、设备准备工作： （1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。 （2）落实各组室人员，制定相应的管理制度。 （3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。 （4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。 ３、施工现场及管理准备工作： （1）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。 （2）按北京市要求做好场区施工道路的路面硬化工作。 （3）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。 （4）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。 （五）现场平面布置 １、给水： 1）从建设单位指定位置接入水源，管径DN100，并做水表井； 2）围绕施工现场敷设管径DN100的 消防环线，设室外消火栓，配25米水龙带，19毫米水枪。消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3米范围内不得堆放其它物品； 3）从环线引支管，枝状分布。分供办公生活区、大门冲洗用水； 4）沿结构设管径DN65的生产消防竖管，每层设DN65的消火栓，配25米水龙带，19毫米水枪（见系统图）。冬施时外露部分做50mm厚岩棉保温； ２、排水 １）施工现场地面硬化，并形成一定坡度。雨废水有组织排至沉淀池； ２）在大门处设冲洗水槽，负责车辆清洗； ３）施工现场设沉淀池。现场污废水经沉淀处理后排出； ４）沉淀池定期清掏； 3、临时用水量计算： q1=k1ΣQ1·N1·K2/（8×3600）=1.1[(80×300+10×300)/3600×8]）×1.5 =1.55L/S q1：施工用水量 k1：未预计的施工用水系数，取1.1 Q1：日工程量 N1：施工用水定额 K2：用水不均衡系数，取1.5 按每日砼养护量为80 m3，每日砂浆用量为10m3计算。 （2）施工现场生活用水量： q2=p1·N2·K2/（t×3600）=（150×80×20/（6×3600）=1.11L/S q2：施工现场生活用水量 P1：为施工现场人员总数 N2：施工现场生活用水定额 K2：为施工现场生活用水不均衡系数，取2 T：为高峰用水时间，按6小时计算 （3）现场消防用水量： q3：按施工手册取10 L/S q1＋q2＝2.66 L/S q1＋q2< q3 故总用水量Q＝q3＝10 L/S （4）管道选择： d=(4q/1000πv)1/2=(4×10/π×1.6×1000) 1/2＝0.089 mm 故管径选为DN＝100 mm 其中V为经济流速选为1.6 m3/s 4、施工临时用电： 根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置，均按三级配电，二级保护。 本工程临时用电均从甲方提供的变压器引出，并进入本施工现场的红线内，在红线内设总配电箱，从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱。施工现场内配电方式采用TN-S系统，并在总配电箱处做重复接地一组，接地电阻小于4 。消防水泵的电源由总配电箱的上口接，不得经任何开关控制。其他内容严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。
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